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시스템
1) 제조개념과 기술의 탁월한 응용
2) 프렌치 프라이의 자동화
Ⅱ. 미국 다국적기업 제록스
1. AMERICAN SAMURAI
2. 노사파트너십을 중시하는 인적자본관리
3. LTQ 품질혁신전략과 교육훈련
Ⅲ. 미국 다국적기업 로터스
1. 종업원 각자
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제품을 현지화하고 각국의 규제에 따라 적절히 대응함으로써 경쟁력을 확보할 수 있다. 그래서 곰표가 향후 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 품질과 혁신, 시장 세분화, 친환경 경영 및 글로벌 확장을 아우르는 종합적인 전략 수립이 중
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기업소개
ⅲ. 연혁
ⅳ. 성장과정
II. 본 론
ⅰ. DHC 제품소개
ⅱ. DHC Business
ⅲ. DHC의 독자적인 시스템
ⅳ. DHC의 DPS
ⅴ. Net Shopping 운영 및 시스템
ⅵ. 에스크로(Escrow) 시스템
ⅶ. DHC의 재고처리
III. 결 론
ⅰ. DHC의 성공요인
ⅱ. 결론
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환경을 고려한 SCM(supply chain management) 도입의 성공요인, 한국 SCM학회지, 2001.
주간경제, 한국기업,10년을 돌아본다(1)-경영혁신운동의 과거와 미래, 주간경제 654호, 2001.
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002. 1. SCM이란?
2. SCM과
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품질을 개선한다. ② 고객을 섬긴다. ③ 고객의 요구를 만족시킨다. ④ 직원에 의한 혁신을 권장한다. ⑤ 정보의 자유로운 흐름을 지원한다. ⑥ 시스템(직원이 아니라)을 손본다. ⑦ 직원의 긍지와 팀워크를 고취시킨다. ⑧ 혁신과 지속적 개량
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품질에 도달하기 위해서는 제품설계 개선 노력과 동시에 프로세스의 특성화(측정과 분석)와 최적화(개선과 관리)의 결합이 요구된다. 회사가 6시그마 설계를 활용하여 초기의 노력을 어떤 핵심 프로세스, 제춤, 시스템, 그리고 구성품의 설계
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술연구소를 출범시키고, 연구투자를 통한 혁신제품으로 전 세계가 인정하는 고품질의 부품을 생산하여 중견기업으로 성장할 수 있었다.
3. 내가 속한 조직의 경영혁신 특징과 시사점
내가 속한 조직 GS칼텍스는 안전없이는 경영혁신도 없다
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제품 개발에 주력, 제품 표준화의 업계 주도
학습 및 성장
우수 인재를 확보하고 양성하여 LCD사업의 전세계 1위를 유지하고 미래를 대비
그러나, 현재 시스템으로 운영관리 중인 각 부문별 KPI 의 경우, BSC 4가지 관점에 의한 성장평가방식 Frame
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환경변화
1. 중소기업 관련 환경변화
2. 중소기업의 역할 증대
Ⅷ. 중소기업의 장단점
1. 중소기업의 장점
2. 중소기업의 단점
Ⅸ. 중소기업과 대기업의 비교
1. 중소기업과 대기업의 정의
1) 중소기업
2) 대기업
2. 중소기업의 중요성
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제품 개발시간의 단축) 2 제조기간의 단축 3 영업활동(판매기간)의 단축 등이 있다.
(7) Green Marketing
고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞춘 기존의 상품전략과 달리 자연환경보존, 생태계균형 등을 중시하는 시장접근전략, 공해요인을 제거
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