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경영 트렌드에 "복장 단정,
근무시간 준수 철저"등의 캐치 프레이즈가 난무하면, 그 기업은 조직원들로부터 신뢰를
잃게 된다는 점을 간과해서는 안된다. 일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립
1.경영전략의 기
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전략, 삼영사
김재윤·조영빈(1999) / 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
노상규(2004) / 경영정보시스템
박기안(1996) / 국제경영학, 법경사
신건호 외 / 21세기의 기업경영혁신, 학문사
안상렬(1997) / 신경영학원론 대인
이순철 / 지식 경영
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기업들의 존재는 거래비용을 절감하려는 이러한 조직의 원리에 따라 조직혁신(organizational innovation) 결과라고 주장되기도 한다.
2) 다각적인 경영의 적합성 분석
앞에서 살펴본 거래비용은 조직내부에도 물론 발생하지만 조직내부에서 발생하
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기업들이 세계에 뛰어들기 위해서, 더욱 발전하기 위해서는, 보다 많은 방안과 그에 따른 실천과 노력이 필요해 보입니다. - 경영전략의 개념
- 경영전략의 수립절차
- SWOT 분석
- 마이클 포터의 5 force 모형
- 우리나라 IT기업의 경영전
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조건들이 갖추어져 있어야 한다.
(1) 장기경영전략계획의 수립에 필요한 자극(刺戟)은 최고경영관리층으로부터 나와야 한다. 즉, 대표이사 및 사장 등을 포함한 최고경영층이 국제기업의 장기적인 전략계획(strategy) 및 단기적인 전술계획(tactic
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기업 경영자는 자신이 취할 수 있는 전략의 형태를 개발하고 그에 따라 기업이 나아갈 방향과 성과수준을 정해야 한다. 기업이 취할 수 있는 목표는 기업의 가치부여정도에 따라 수익성, 생산성, 성장률, 생산설비 가동률, 시장점유율, 종업원
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기업이 '국제사업부' 조직이나 단순히 '지역별' 조직을 채택한다면 불리하다.
또한 다국적기업이 전략의 중점을 '본사의 엄격한 통제'에 둔다면 '지역별' 조직은 가장 부적합한 구조가 된다. 반대로 경영자의 부족한 경험을 보충하는 데 전략
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전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분산
(3) 유연성 확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
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경제를 통해 세계기업으로 성장하였다.
다음으로 주요시장에서의 토착화를 목표로 해서 세계 여러 지역에
현지기업을 설치함으로써 국제화를 추진하는 기업을 다국적기업(multi-
national enterprise)이라고 한다. 현지화전략은 현지적응면에서는
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기업의 정책과 전략은 바로 이러한 점을 바로 잡아주는 것이어야 한다. * 중소기업성장을 위한 경영전략
Ⅰ. 무역환경변화에 대한 경영전략
Ⅱ. 기술변화에 대한 경영전략
Ⅲ. 수요변화에 대한 경영전략
Ⅳ. 고용환경변화에 대한
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