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제품을 고도화하여 더 큰 부가가치를 창출할 수 있다.
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
제3자 물류(TPL, 3PL : The Third-Party Logistics)라는 용어는 1988년부터 미국물류관리협회(CLM)에서 처음 사용하기 시작하였다. 미국물류관리협의회는 제3자란 물
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마케팅: 출시이후 소비자와 시장을 관리하는 활동
■포믹스
제품전략: 제품특성, 수명주기, 제품계열, 상표
가격전략: 가격 설정, 가격조정 및 변경
유통전략: 유통형태, 유통경로, 물류관리
촉진전략: 광고 및 홍보, 판매원관리
■ 영업레버지
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제품에 대한 경쟁뿐이 아니라 환경관리, 사원복지, 서비스 등에까지 영역이 넓어지고 있어 기업들은 이에 유연하게 대처하여야 하며 기업이미지를 향상시킬 수 있도록 하는 전략- CIP(Corporate Identity Program) - 도 필요하다.
참고문헌
강성종, 자
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전략
분석요소
Product
제품전략
제품특성, 수명주기, 제품계열, 상표
Price
가격전략
가격설정, 가격조정/변경
Place
유통전략
유통형태, 유통경로, 물류관리
Promotion
촉진전략
광고/홍보, 판매원관리
6. 영업 레버리지 분석을 위해서는 여러 가지
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관리
제10장 브랜드 관리
제11장 가격관리
제12장 마케팅 커뮤니케이션 1: IMC와 광고
제13장 마케팅 커뮤니케이션 2: PR, 판매촉진, 인적판매, 디지털 커뮤니케이션
제14장 마케팅 경로 1: 유통관리
제15장 마케팅 경로 2: 디지털 유통관리와 물류관
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전략을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 중소기업 스스로의 노력이 중요하다. 모든 면에서 능동적이고 적극적인 경영혁신 노력을 통하여 당면 문제를 스스로 해결해 나가야 할 것이다.약자의 위치에 있기 때문에 항상 보호의 대상이 되어야 한다
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제품과 도입현황......................28
1.ERP 도입현황..............................................28
2. ERP 시스템의 도입전략....................................30
3. ERP 도입의 효과..........................................31
Ⅵ. 결론...................................
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전략적 사고의 본질은 우수성을 달성하기 위한 여덟 가지의 규칙, 일곱 개의 ‘S\', 다섯 가지의 경쟁력 요인, 네 단계의 제품수명주기, 세 가지의 전략일반론(generic strategies) 그리고 여러 종류의 2×2 행렬식 등으로 함축될 수 있다. 또한 지난 20
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물류인프라의 경우 물류장비 및 설비의 보유, 특화된 물류관리시스템 보유, 물류전문성의 경우 현장경험이 풍부한 인력의 보유 등의 요소를 효과적으로 갖추거나 조합하는 전략이 필요하다.
또한 화주기업이 고객서비스 향상을 원한다면 경
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물류의사결정을 위한 계량 모형의 현황과 발전방향, 문상원, 경영과학 제11권 제2호, 1994.
최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2
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전략
제조 역량의 전장부품 활용 가능성
6. 위니아딤채/에이드_상품기획 직무분석
상품기획(PP) 직무 정의 및 필수 역량 6가지
주요 업무 프로세스: 시장 분석, 신제품 기획, 수익성 관리 등
제품 수명주기(PLC), 재고관리, 브랜드 연계
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관리자가 아닌, 수치를 통해 기업의 전략과 생산성을 높일 수 있는 인사이트를 제공하는 원가관리 전문가로서의 역할을 수행하고 싶습니다.
장기적으로는 방산사업 전반에 대한 이해도를 높여 방산 R&D 기획, 제품 수명주기 관리(LCC), 수출사
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관리뿐 아니라 후배 영업사원들을 코칭할 수 있는 책임자로 성장하고 싶습니다. 또한 파마리서치가 진출하는 새로운 의료 영역에서도 초기 유통 전략을 기획하며, 영업관리의 전문성과 전략적 기획력을 겸비한 인재로 자리매김하겠습니다.&n
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관리 시스템을 구축하는 것이 목표입니다.
장기적으로는 제품기획팀 및 MD와의 유기적 협업을 통해 기획력이 반영된 고부가가치 상품을 개발하는 소싱 전문가로 성장하고자 합니다. 단순히 수입 물류를 관리하는 역할에 머물지 않고, 공급망
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관리와 CRM 운영 업무에서 뛰어난 성과를 내어 팀 내 신뢰받는 구성원이 되고자 합니다. 중장기적으로는 데이터 분석과 자동화 시스템 역량을 강화해 스마트 영업 운영 체계 구축에 기여하고 싶습니다. 또한, 부서 간 협업을 촉진하는 리더십
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