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기업
2) 해외시장중심(Polycentric) 기업
3) 지역시장중심(Regiocentric) 기업
4) 세계시장중심(Geocentric) 기업
4. 기업 국제화의 과정
1) 내수과정
2) 수출과정
3) 해외생산과정
4) 범세계 생산과정
5. 국제기업의 발전단계 모형
6. 기업의 국제
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경영혁명 기사 정리(2002.10.20) Ⅰ.기업에서의 지식경영
Ⅱ.지식경영과 전략
Ⅲ. 지식경영과 인적자원개발
Ⅳ. 지식경영과 연구개발
Ⅴ. 지식경영과 마케팅
Ⅵ. 지식경영과 생산
Ⅶ. 신경영혁신기법의 종류
1. Downsizing
2. Busi
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기업의 발전단계와 각각의 특징들
1)Domestic phase (내수 지향적단계)
2)Multidomestic phase(수출지향마케팅단계)
3)multinational phase (현지시장지향마케팅단계)
3.외국 시장 진입 방식
1) 전액 출자 자회사
2) 합작
3) 전략적 제휴(Strategic Alliance)
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경영 실적 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15
5) 08년 품질그룹 월별 목표 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15
6) 08년 품질그룹 세부 경영 목표 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16
7) 08년 세부 추진 전략‥‥‥
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)
환경라벨링 (제3유형: 환경성적표시제도)
1. 제3유형 환경라벨링의 정의
2. 제3유형 환경라벨링의 효과
3. 운영제도
1. 추진배경
2. 주요내용
3. 기대효과
6시그마
6시그마 도입전략의 6단계
6시그마의 효과
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기업에 미치는 영향
Ⅱ. SCM의 기업 활용사례
1. (주)아모레 퍼시픽의 상황 및 SCM 도입배경
2. (주)아모레 퍼시픽의 SCM 도입절차 및 활용방안
3. (주)아모레 퍼시픽의 SCM 도입에 따른 성과
Ⅲ. 다른 경영기법과의 연계
1. SCM과 Six Sigma
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기업이 변신하기 위해 수용하는 혁신도 진화해야한다는 사실을 보여주었다는데 의의가 있다. 1. IBM 기업소개
2. IBM 기업환경분석
3. IBM 기업조직구조분석과 문화
4. IBM 전략적제휴 전략
5. IBM 경영혁신전략
6. IBM의 위기와 극복사
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전략이나 기법은 그것이 탄생할 수밖에 없었던 사회문화적 맥락이 있다. 그런데 한국 기업은 바로 이러한 사회문화적 맥락 분석이 전제되지 않는 새로운 기법도입을 강조하고 있는 듯하다.
현장의 경영자는 구성원의 창조적 아이디어가 발
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전략경영과정 전반에 걸친 평가를 의미한다.
이러한 전략경영과정의 평가는 전략경영과정에서 달성한 실제성과의 평가와 연결되어 전략경영의 구체적인 문제를 진단하게 되고, 앞으로의 전략형성과 전략전개에 이어짐으로써 전략경영이
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경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템이 환경의 영향을 받는 정도는 기업마다 다르다. 환경은 외부영업환경과 내부환경이 있다. 외부영업환경이란 기업이 유지, 발전하기 위해 적응해야 하는 바깥 환경으로서
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