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경영효율제고
2. 다운사이징의 일반적인 위험요소
◈ 성공적인 다운사이징을 위한 단계
◈ 다운사이징의 관찰 결과
◈ 다운사이징 정보시스템의 발전추세
♣ 다운사이징의 사례들
▣ 대우
▣ 삼성물산
▣ 현대종합상사
▣ LG상사
▣
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체질은 외부환경과의 교류나 역사적 전통에 의하여 영향을 받게 되는데, 그 형성과정에서 기업문화에 의하여 방향을 결정짓게 되는 것이다. 1. 조직문화의 의의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 환경
4. 조직문화의 발전
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전략경영활동(Strategic Management Activities)
10. 조직변혁활동(Organizational Transformation Activities)
Ⅵ. 조직개발개입의 효과성 평가
1. 1단계 평가 : 반응평가
2. 2단계 평가 : 학습평가
3. 3단계 평가 : 행동평가
4. 4단계 평가 : 결과평가
참고문헌
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분야에서는 이러한 현대인의 LIFE STYLE에 주목하여 기업의 마케팅 전략 방향을 결정하고 수정할 필요가 있다. LIFE STYLE 의 정의
LIFE STYLE 의 방향
기업 사례
(1) LOHAS-풀무원
(2) DIGITAL NOMAD-디지털큐브
(3) METROSEXUAL-꽃을든 남자
결론
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기업이 결국엔 고객만족경영으로 제품 충성도를 높이고, 신뢰를 쌓을 수 있음
문화를 이해하는 전략
- 인도의 경우 문화적 특성상 신발을 잘 신지 않음
- 이들에게 값비싼 운동화를 팔기란 아프라카에서 난로 팔기 격
고객의 기대와 신뢰를
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기업의 미래 경영 대응능력으로 볼 수 있을 것이다.
새로운 천년을 뜻하는 밀레니엄시대는 정의, 행복과 번영의 황금시대로서 유토피아를 의미한다고 한다. 호텔기업에서도 이를 새로운 경영 전략의 축으로 삼아 밀레니엄을 향한 경영혁신
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기업 개요
1. GE 현황
2. GE 성장 전략 (GE Growth Initiatives)
3. GE 경영 방식 (GE Management Way)
4. GE 경영 철학 (GE Values)
Ⅱ. 6-Sigma
1. 6-Sigma의 개념
2. 6-Sigma경영 이해
3. GE의 6-Sigma 도입 배경
4. 6-Sigma 도입 성과
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전략경영은 미래지향적이다.
(3).전략경영은 환경적응, 나아가 환경창조의 지속적 과정이다.
(4).전략경영은 통합적이다.
(5).전략경영은 전략적 계획과 전략적 사고의 조화를 추구한다
7.전략경영자의 역할과 임무
제2장 기업의 사명과 목표
1.
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경영성과를 높여야 한다.
그리고 조직문화가 개발되어 있거나 개발해야할 문화에 대한 관리 역시 필요하다. 따라서 최고경영자의 가장 중요한 임무중의 하나는 기업문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 기업문화에 맞
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기업의 생성 과정
3). 가상기업의 특징
4). 가상기업의 장점
5). 가상기업의 단점
2. 가상 기업의 운영 원리와 특성
1). 가상 기업의 운영 원리
2). 가상 기업의 특성
3. 가상 기업의 발전 방향
4. 가
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