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전략 수립
위와 같이 매트릭스를 작성한 후 자사의 전략을 수립해야 한다. 이때의 기본적인 관점은 외부요인에 대한 자사의 적응(대응)이다. 자사의 내부요인은 통제가 가능한 변수이지만, 외부요인은 일반적인 기업들은 통제가 불가능하기
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기업들을 유치하려는 노력을 병행할 가능성이 있다고 한다.
"김정일의 신사고 경제개발 전략",『시사저널』, 2001년 2월 8일자.
그러나 남측의 기업들은 경제성 미흡을 이유로 인프라 결여된 여타 지역에 투자하려고 하지 않을 것이다. 이럴 경
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로 비추어 볼 때, 가공무역 위주의 제조업보다는 중국 정부가 적극 육성하고 있는 서비스업의 진출을 모색하고, 기존 진출기업의 경우는 제조업과 서비스업을 융합시키는 내수 마케팅의 효율적인 구사전략이 필요하다. 또한 최근 중국의 내
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전략적 요충지로서, 여기서 북한은 대륙 세력을, 남한은 해양 세력을 연결하는 중심축의 역할을 담당함으로써 북한 경제의 조기 회생과 남한 경제의 대륙 진출 기지 확보라는 이득을 얻을 수 있다. 나아가 이는 남북 공동의 물류 기지와 경제
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측면
2) 군사전략적 측면
3)자원경제적 측면
Ⅲ. 한일 양국의 주장
1)한국 측 주장
2)일본 측 주장
Ⅳ. 일본에 대한 한국의 대응방안
1) 정치‧외교적 대응
2) 군사전략적 대응
3) 사법적 대응
4) 기타 대응
Ⅴ. 결론
《참고문헌》
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전략을 구사할 필요가 있다. 우리 나라의 환경NGO는 환경문제에 대한 국민들의 높아진 관심과 인식을 바탕으로 조직 내·외적인 한계에도 불구하고 환경운동의 선도적 역할을 수행하면서 시민의식을 고양시키고 여론을 이끌어 환경정책 과정
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기업원.
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한국외국어대학교 법학연구소.
최희갑(2006) 『한·미 FTA에 따른 금융환경의 변화와 대응전략』, 『증권예탁』 59호, 증권예탁결제원.
황동원(2
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김민철(2007). 산업연관분석을 활용한 스포츠이벤트 참가자의 지역관광지 방문과
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매경 ECONOMY (2002. 5. 30.)
주간경제 (1999. 11. 10)
주간동아 (2000.10.19).
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