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호텔 홍보팀원들은 직접 전(全) 좌석의 손님 한명 한명에게 머리를 숙이고 협조를 구했다. - 시나가와 프린스 호텔의 객실 가동률은 90%
- 1994년 일본 불황때 일본 최대 규모의 신관 건설
- 화양중(和洋中)의 요리부를 하나로 묶어 가격
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경영인증 획득(전부문)
•ISO 14001 환경경영인증 획득(전부문)
•아메리칸 항공과 업무 제휴
•한국산업안전공단 주관 안전경영대상 수상
•아시아나항공㈜ 코스닥(KOSDAQ) 등록 기업소개
기업분석
전략선정이유
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도쿄디즈니랜드의 실패와 성공 분석을 토대로 국가의 지지와 적은 인구문제 등의 회피요소를 이겨낼 수 있는 경영전략은 어떠한 것이 있을지 생각해본다.
한국은 일본과 같이 기본적으로 미국문화에 대해 호의적이다. 또한, 외국문화의 침
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경영전략 - 미상, 학사소논문, 2004
테마파크 재현적 공간과 표현특성에 관한 연구: 의도적 연출기법을 중심으로 - 최성은, 국민대 대학원 석사학위논문, 2003
도쿄 디즈니랜드가 일본레저에 미친 영향 - 한국문화관광정책연구원 편집팀 역, 한국
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경영전략 사례
1. 독자적인 운영체계
1) 순결하고, 올바르고, 아름답게
2) 다카라즈카 음악학교
3) 배우 관리 시스템
4) 전속 스태프들
5) 팬클럽
2. 다카라즈카 가극단의 재정
3. 경영전략의 다각화
1) 본격적인 도쿄진출
2) 조직개편
3) 매
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도쿄와 나고야를 다녀왔습니다. 일본인들의 삶 속에 깊이 베어있는 전문성, 절약 정신, 세심한 배려 등 한국인과 다른 생활 습관과 문화를 볼 수 있었습니다. 호텔에서는 치약, 칫솔과 같은 세면도구의 낭비를 막기 위해 1회용으로 구비되어
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