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조직구성원에게 가능한 주된 의무를 분담시켜 조직관리상의 능률을 향상시키는 것을 말한다.
9. 적도 집권의 원리
중앙집권제와 분권제 사이에 권한의 균형을 유지하려는 원리이다.
10. 계선조직
행정이나 경영조직에 있어서 국장, 과장, 계장
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RFID칩
- 오티스라인 : 정보기술로 엘리베이터 서비스의 승부를 건다
- 인트라넷으로 고객지원 조직을 혁신한 AT&T
- PC산업의 가치사슬을 지배하는 인텔의 공급망
- 경쟁력을 회복시켜 준 하이야트 호텔의 중앙예약시스템
기타 등등
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학교 대학원
李允花(2004)「멘토링 기능이 멘토링 효과에 미치는 영향에 관한 연구-자기효능감의 조절효과를 중심으로」淑明女子大學校 大學院
김경민(2003)「기업내 구조화된 멘토링이 신입사원의 조직사회화 및 학습조직에 대한 인식에 미
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경영의 대가이다. 노나카 교수의 지식경영은 지식의 축적과 활용을 중점을 두는 서구에 비해 '지식의 창조'를 강조한다. 그는 특히 한국이나 일본처럼 정보기업이 기업이 서구의 기업을 뛰어넘기 위해서는 무엇보다 '조직내의 인적 자산'에
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경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략
Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지
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경영은 과연 무엇일까? 1. E-Land에 대한 소개
1-1. 이랜드의 역사
1-2. 재무분석
1-3. 조직구조 및 기업문화
1-4 기업초기 성장 과정 및 배경
1-5 이랜드의 지식경영 도입 배경
2. 이랜드의 지식경영 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경
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기업가들은 공통적으로 인재경영과 용병술에 큰 투자를 아끼지 않았으며, 기업을 학습조직으로 보아 이에 맞게 조직을 개편하며, 효과적인 인사관리를 통해 기업과 인재의 win-win 전략을 추구한다.
그 스스로 무엇을 이룰 수 있는 사람이라기
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경영정보의 결합 ≫ 지식경영
* 문제점: 의사결정권의 분배, 조직구조의 변화 업무평가, 보상의 연계성 결여
≒ 현상: 지식경영을 외치고 있지만, 의사결정권의 배분, 조직
구조 변화, 보상체계가 따로 분리 ≫Venture 로의 인재 유출≫ 대기업에
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경영 성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직 구조와 업무 방법을 혁신시키는 재설계 방법. 이는 과거 생산자 주도의 경영체제에서 별다른 경쟁 없이 성장했던 조직들이, 경쟁 심화와 함
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(Benchmarking)
8.비전수립(Vision Making:VM)
9.시나리오 경영(Scenario Management)
10.新인사제도(New Personnel Structure)
11.워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12.전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13.학습조직(Learning Organization)
14.경영분석
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