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CIO가 IT와 비즈니스 목표 접목이라는 중차대한 임무를 가진 기업 활성화의 첨병이란 사실을 인정하고 지원할 때 그룹CIO직제는 빛을 발할 수 있음을 강조하는 말이다.
Ⅴ. CIO(정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
관리자적 자질 역시 CKO가 갖추
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CIO나 CKO직 책은 조직의 존립상 필수불가결 할 것이다. 그러나 더 중요한 건 이들의 직책이 아니라 이들의 역할인 것이다. 또 실제로 CIO나 CKO와 같은 직책은 없더라도 이러한 리더십은 존재하고 있고 직책이나 역할이 중복되고 있는 경우 등 기
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CIO가 정보기술을 활용하여 정보자원 관리 등 기술적인 측면에 중점을 두는 반면에 CKO는 지식의 창조와 전략적인 활용의 측면에 더 중점을 둔다.
VIII. CCO(Chief Communication Officer)
기업의 목표나 정책을 고객 또는 대중 및 언론에 설명하고 정보를
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CKO)가 경영혁신의 성패에 미치는 영향, 광주대학교, 2000
최찬기, 글로벌기업의 CEO리더십, 탑북스, 2012 Ⅰ. 최고경영자(CEO)
Ⅱ. 최고정보경영자(CIO)
1. 조직목표와 정보기술의 이해, 조화능력
2. 최고경영층과 전산그룹, 사용자그룹의 요구
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CKO 직위가 스스로 설자리를 마련하게 되더라도 CIO의 필요성을 대체하지는 못할 것이다. CIO는 여전히 지식과 정보에 대한 기업의 현재와 미래 사용 및 지식과 정보에 관련된 사항에 대한 책임을 지는 역할을 계속할 것이다. 비즈니스를 운영하
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