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기업 일수록 기업 내.외적 환경과 상황에 따라 내부 구조조정 및 사업 다각화 등 혁신적인 활동을 단행한다는 것이다. KT&G가 민영기업으로서 면모를 갖추기 위해 꾸준히 실시했던 조직개편과 사업과 인력 구조조정 및 시설 합리화 등은 경영
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기업컨설팅『뉴밀레니엄 시대의 신인사 조직 개발』
김종인『인적자원 관리론』, 고려아카데미컨설팅 출판부.
이휘영(1996. 12)『한국형 신인사 전략』, 한국능률협회.
하버드 경영대학원(2004. 2)『인재 경영의 핵심 전략』, 청림.
히구치 히로
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조직문화 - 정일구, 시대의창, 2009
도요타 생산방식 - 정일구, 시대의창, 2008
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
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학교
ⅵ. 최영진(2009), 제조경쟁력 강화를 위한 린 생산시스템 적용사례에 관한 연구, 연세대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 린생산방식(린생산시스템)의 탄생
Ⅲ. 린생산방식(린생산시스템)의 경영방식
1. 자금 조달
2. 승진 체계
3. 범세계화 기업
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어떤 점이 유사한가?
4. 기업들이 표준화를 실시하려고 하는 목적이 무엇이며, 그것에 기대하는 효과는 무엇인가?
5. 단순화란 무엇인가. 아울러 표준화와 단순화의 관계도 설명하여라.
7. 사내표준화의 기본적인 목적을 설명하라.
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기업들은 조사대상 300개 기업 중 76%에 이르는 것으로 나타났으며, 앞으로 5년 이내에 인력의 50% 이상이 팀조직화 될 것이라고 예상되고 있다.
그렇다면 왜 한국기업들은 팀조직으로 유사한 변화를 하고 있는 것일까?
경영에 관한 의사결정은
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조직학회, 2013
하영원 저, 한국기업의 경영패러다임 혁명, 서강대학교출판부, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 전환과 기업의 환경 변화
2. 경영패러다임의 전환과정과 사례 분석(단계별)
1) 산업혁명과 대량생산 패러다임 (19
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한낱 일회용으로 여겨서 저임금, 장시간 노동으로 기업 경쟁력을 끌어올리려는 이전의 사고방식을 철저히 버릴 때 가능하다.
참고 자료
- 유한킴벌리 홈페이지 - 대한민국 희망 보고서
- 유한킴벌리 인사 분석 자료집 - 조직관리론
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학교
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
박보식(2012) 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영
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호텔기업의 멀티브랜드 전략은 고객에게의 정보 제공, 경쟁사로부터의 차별화 전략 및 호텔 가치를 극대화시키는 유 무형 경영전략이다.
세계의 유명 호텔들의 멀티브랜드 전략은 세계의 호텔시장이 하나의 시장으로서 가고 있다는 데서 찾
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