[조직행동]우리나라 인사관리의 문제점과 바람직한 인사관리방안(리포트)

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목차

Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리

Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기업 인사관리의 문제점
1. 노사관계
2. 연공주의
3. 노동시장구조
4. 이직
5. 중소기업
6. Core staff

Ⅲ. 한국기업들이 추구해야할 인적관리 방안
1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영
2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방법
3. 노동시장구조의 변화의 필요성
4. 평생직장이 아닌 평생직업
5. 중소기업의 인력부족
6. Core staff의 양성

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

있다. 기업의 형태는 과거의 생산 중심에서 오늘날 생산라인의 자동화 및 규모의 경제로 인하여 생산부분 인력은 감소하고 경영 계획 설계 부분의 인재의 필요성이 대두되고 있다. 이와 같이 훌륭한 생산라인을 만들기 위해선 훌륭한 설계가 있어야하고 훌륭한 설계를 하기위해선 그 분야의 재능과 참신한 생각을 가진 인재가 있어야한다. 결국 인재를 통하여 모든 것이 시작됨으로 그 중요성이 있다고 할 수 있다. 이러한 핵심인재의 양성을 위해선 여러 가지 방법이 있는데 그 방법을 열거하면 아래와 같다.
- 사전교육 -
회사 입사 전 교육시설을 설립하여 교육을 하며 그 중에 최고의 인원을 선발.
- 평시교육 -
회사 입사 후 평소에 계속 지속적인 훈련 교육을 하여 핵심역량 상승.
- 적성개발 -
개개인의 적성을 판단해내어 그에 상응 하는 교육 및 그에 적합한 보직.
위 방법과 같이 기업은 자신의 직원들의 역량을 어떻게 키울 것인지 고민을 해야만 한다.
Ⅳ.결론
Ⅱ,Ⅲ 에서 보았듯이 한국 기업들의 문제점과 그에 따른 해결방안을 모색하고 탐구해 보았다. 한국 기업들이 무조건 적으로 인적관리가 잘 안 돼 있다는 것은 아니다.
물론 우리 기업도 과거에 비하면 상당히 발전된 인적관리를 보여주고 있다.
그러나 우리기업들의 궁극적 목표는 세계 경영 이고 세계 1위의 기업이 되는 것이다. 이러한 기업 목적 달성을 위해선 지금껏 범한 과거의 잘못된 인적관리를 벗어 던져야만 한다. 세계의 경쟁 기업들과의 승부를 위하여 한국 기업들은 인적관리의 중요성을 다시 한 번 인식하고 좋은 인적관리 전략과 수단을 모색 하여 핵심인재 중심의 글로벌 기업으로 성장하는 모습을 볼 수 있었으면 좋겠다.
Ⅴ. 참고문헌
이덕로(2007. 9. 8)『인적자원관리 : 이론과 실제』
박기찬 외 17명(2005.6.23)『한국기업의 인적자원관리』
최광선(2006.6.25)『인관관계명품의 법칙』
최효진 외 2명『삶을 움직이는 힘 코칭 70』
LG 경제 연구원『디지털 시대의 인적자원관리』
전략기업컨설팅『뉴밀레니엄 시대의 신인사 조직 개발』
김종인『인적자원 관리론』, 고려아카데미컨설팅 출판부.
이휘영(1996. 12)『한국형 신인사 전략』, 한국능률협회.
하버드 경영대학원(2004. 2)『인재 경영의 핵심 전략』, 청림.
히구치 히로타로(2000. 9)『인재경영』, 경영자료사.
이재훈(2001)『신 인적자원관리』, 경문사.
최병권(2004)『인재 멘토링』, 새로운 제안.

키워드

인사관리,   인적자원관리,   인사관리방안,   인사,   노동시장,   연공주의,   노사관계,   신인사관리