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이라크 어린이들에게 평화 개념 심는 '평화학교'
6) 이동전화 점자 매뉴얼 발간
5. 사례 2 - CJ
6. 사례 3 - 이랜드
7. 사례 4 - 삼성
8. 인적자원관리
9. 사례 5 - GE
10. 사례 6 - 모토로라
11. 사례 7 - 프루덴셜
12. 사례 8 - 유한 킴벌리
Ⅴ. 결론
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기업의 지식생성과 역량증대뿐만 아니라 개인의 역량강화에도 크게 기여하고 있다는 점은 더욱 돋보인다. 개인의 지식과 역량뿐만 아니라 동시에 조직의 지식과 역량도 함께 창출·강화할 수 있다는 건 지식경영 중에서도 최고 수준이 아니
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경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상의 업무를 식스시그마의 과제로
3.5 독자적인 교재·툴 개발
3.6 블랙벨트의 육성에 힘씀
4. 식스시그마의 성과
4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 소니 식 식스시그마
4.2 조직 내 정
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기업목표는 그들 간의 트레이드오프관계가 규명되지 않는 한 논리적으로 달성될 수 없다고 본다. 특히 경쟁시장에서는 의사결정기준이 모호한 이해관계자 중심 기업은 경영자의 자기이익추구를 가능하게 함으로써 기업의 가치극대화를 시
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기업의 문화에 맞게 또 그 기업만의 방법으로 추진하여야 맞춤복을 입는 듯 편안한 유연성을 가 질수 있을 것이다.
참고자료 및 문헌
생산운영관리 - 안영진 외2인
경영품질론 - 안영진
THE TOYOTA WAY - 제프리 라이커
TOYOTA 무한 성장의 비밀 - 히
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경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직혁신
18.
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학교).
송승훈. (2005). CRM 의 구축사례와 성공요인분석. 인터넷비즈니스 연구, 6(1), 65-95.
신택수, 함준석, & 황재훈. (2004). AHP 기법을 이용한 CRM 도입의 성공요인분석. 한국경영과학회 학술대회논문집, 463-466.
정분도. (2008). 국내 기업의 e-CRM 도입
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루이뷔통
사례2) 제품혁신의 대명사 3M
사례3) 보험유통의 새로운 장을 연 다이렉트 라인(Direct
Line)
사례4) 새로운 시대의 도전에 적극적으로 맞서는 아메리칸 익스프레스
사례5) 앞날이 불투명한 영국항공의 새로운 마케팅전략
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조직의 변화와 매우 유사한 개념
조직의 학습 - 조직이 새로운 환경에 적응하거나 새로운 경영방법을 계속적으로 추구해 나가는 것을 의미하는데, 이러한 조직을 학습조직(learning organization)이라 한다
학습조직은 기업이 갖고 있는 인적 자원
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민주적 노사관계
II. 노사관계의 유형
1. 무장휴전형
2. 노사협의형
3. 공동경영형(민주적 경영형)
III. 노사관계 관리제도
1. 기업이윤참가제도
2. 주식소유참가제도
3. 경영참가제도
4. 경영협의제도
5. 단체교섭제도
* 참고문헌
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