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경영자의 의지
6. 새로운 경영환경
7. 앞으로 계획
지식경영 사례연구_美식품업체 나비스코
● 기존 솔루션을 기반으로 한 저니(Ｊourney)
● 저니의 주요 장점
● 고객지향의 제품생산
지식경영 사례연구_텍사스 인스트루먼트
세계
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기업
2.지속경영가능은 시스템인 기업에 대해 무엇을 시사하는가?
II.지속가능경영의 내용
1.의의
2.기존의 경영과의 차이는 무엇인가?
III.실천을 위한 계획방안
III..지속가능경영의 실천방안
1.전략
2.학습조직의 마련
3.인사에서
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조직 차원의 보상
협력중심 성과평가
13
재무관리와 회계의 주요 기능은 무엇인가?
재무관리:
기업의 목표를 달성하기 위해 기업 의 재무 자원을 관리하는 경영의 기능
투자의사결정(자본예산), 자본구조결정(자본조달)
관리회계의 기능
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기업 내 정보공유를 가져온다고 단정하기에는 아직 해결해야 할 과제가 많이 남았다. 단적인 예로 아직까지 일부 경영진들의 경우에는 자신이 갖고 있는 정보를 부하직원들에게 모두 개방하기를 주저하고, 조직 내 경쟁관계에 있는 평사원들
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(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 공리주의 접근방법
1. 조직목표의 성취
2. 능률성
3. 조직이익 우선
II. 도덕적 권리 접근방법
1. 생명
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학습조직은 일정한 시점에서 완료되는 것이 아니라 조직 구성원들 간의 끊임없는 학습을 통해 지속적으로 변화하는 것을 추구하므로 단순기법이 아니라 장기적이고 총체적인 경영혁신 전략이다. 학습조직을 구축하기 위해서는 학습공동체
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생산성은 전형적인 육체노동자보다 10% 정도 떨어진다고 한다.
서비스조직의 생산성이 낮은 이유는 경영진의 관심 부족, 기업 내의 여러 부문 부서간의 불충분한 조정, 그리고 조직의 정확한 목표부재 등이다.
서비스산업에서의 생산성 측정
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경영자가 생산현장이나 매장을 돌면서 성과를 관찰하는 방법 : 직접관찰
45.통제의 역효과를 야기하는 원인
-측정 대상 통제 요소가 부분적이고 초점이 맞지 않음
-측정결과의 해석과 보상 방식의 불합리
-과잉통제시도
46.다국적기업에 대한
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경영자가 생산현장이나 매장을 돌면서 성과를 관찰하는 방법 : 직접관찰
45.통제의 역효과를 야기하는 원인
-측정 대상 통제 요소가 부분적이고 초점이 맞지 않음
-측정결과의 해석과 보상 방식의 불합리
-과잉통제시도
46.다국적기업에 대한
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