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학습조직이론
- 상황변화에 유연하게 적응할 수 있는 조직을 만들기 위해 학습을 통해 조직과 인력의 능력을 고양시켜 효과적인 서비스를 제공하는 방안이다.
학습을 통해 언제라도 새 환경에 적합한 자기변신을 할 수 있는 조직을 학습조직
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조직에서 수동적인 매체가 아닌 자신의 학습욕구를 충족시키고 발전해가기를 원하는 조직근로자로 변모하고 있다. 이런 패러다임의 변화에 맞추어 나가는 조직이론이 P.M Senge의 "학습조직"이다.
결론
지금까지 시대 상황의 변화에 따른 각
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학습조직이론의 개념
2. 내가 일하는 조직에서 학습조직이론을 적용한다고 가정하였을 때 어떠한 긍정적인 변화가 예상되는지 기술 ? H 협동조합
1) 시스템으로서의 조직
2) 가치 적합과 조직학습
3) 조직 구조와 학습 시스템
4) 이중 가치
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조직의 운영 방식과 철학을 제시하며, 조직이 직면한 상황과 환경에 따라 적절하게 적용될 수 있다. 특히 사회복지조직은 공익을 추구하는 특성상 변화하는 사회적 요구에 민감하게 반응해야 하며, 이를 위해 학습조직이론이 매우 적합한 이
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십 상황이론 모형
II. 리더십의 상황변수
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