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다각화 전략 실행 시 유의점
http://www.lgeri.com/uploadFiles/ko/pdf/man/경영_다각화_기업의_시너지창출_경영
_20040303111212.pdf
→경영 다각화기업의 시너지창출 경영
http://blog.naver.com/chae10?Redirect=Log&logNo=20096651532
→전략수립 Part Ⅱ : 기업전략
http://kr.blog.
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1. 한국 기업그룹의 다각화 유형 분석
(1)다각화의 유형의 정의
(2)한국기업의 다각화 유형
(3)다각화유형의 국제비교
2. 다각화전략과 기업성과
(1)사업다각화와 기업성과
(2)다각화전략과 수익성
(3)다각화전략과 성장성
(4)다각화전
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성공 및 실패사례 연구
1) 국내외 성공사례
2) 국내외 실패사례
3절. 기업다각화와 브랜드 확장 전략
4절. 브랜드 확장의 네가지 성공기준
5절. 브랜드 확장여부결정
6절. 라인브랜드
3.결 론
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=============== 1. 경영전략의 개념(SERI, 벤치마킹DB).pdf 2. 경영전략의 수립1-전략의의.ppt 3. 경영환경변화와 경영전략.hwp 4. 기업다각화전략(SERI, 벤치마킹DB).ppt 5. 포트폴리오전략_BCG(SERI 블로그니티, 김영호님의 문제해결을 위한 전략 컨설팅).pdf
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다각화 경영의 관계
핵심역량이라는 개념은 단순히 기업이 특정 제품을 잘 만들거나 시장 점유율이 높다는 사실만으로 설명될 수 있는 것이 아니다. 본인은 경영학을 공부하면서 핵심역량이란 결국 기업 내부에 축적된 지식, 노하우, 시스템,
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