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적 윤리관에 의해 정당하다고 평가될 수 있다. 하지만 매뉴얼에 대한 어느 쪽 이야기가 맞느냐에 따라 조현아 부사장의 지적은 옳지 않은 행위가 될 수 있다. 이에 더해 박창진 사무장을 비행기에서 강제로 내리도록 지시한 것은 산업계에서
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경영을 바탕으로 장기적인 관점을 가지고 기업 활동에 임해야 하며 이를 통해 비로소 지속가능한 경영을 해나갈 수 있다. 그렇다면 기업이 제대로 된 윤리경영을 펼쳐나가기 위해서는 어떠한 노력이 필요할까?
“기업 경영자나 직원들에게
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회공헌활동은 접근하는 방식이 달라야 한다. 개인의 자선활동은 자선 자체를 위한 목적일 수 있는 반면에기업의 사회공헌활동은 사회로부터의 신뢰를 획득하는 하나의 수단이다. 특히 우리나라와 같이 사회공헌활동이 많지 않은 경우 사회
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혹은 암묵적 담합에 따라 가격과 품질의 수준을 낮추거나 정부의 규제 수준을 낮춰 줄 것을 요구하는 경우도 쉽게 찾아볼 수 있다.③ 상충관계(trade-off)에 있는 이윤과 윤리의 통합앞서 살펴 본 라이센스로서의 윤리나 기업이 수용 가능한 수
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있다는 의견도 참고할 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 언론에 소개된 혹은 개인적으로 알고 있는 기업윤리 관련 사례를 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해 보았다. 오늘날 기업이 지속적
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