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생산 공정을 분석하고 폐기물이 발생하거나 지연 또는 오류가 자주 발생하는 지역을 파악함으로써 기업은 이러한 문제를 줄이거나 제거하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 여기에는 생산 프로세스를 재구성하거나, 새로운 품질 관리 조치를
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BSC(Balanced Scorecard)?
-1992년 미국 하버드 경영대학원 로버트 카플란 교수, 컨설턴트인 데이비드 노턴이 최초 제시
기업의 성과를 평가하기 위한 재무재표(매출액,수익)의 한계극복 필용성
- 개인과 조직의 전략목표 연계, 목표달성여부 측정/
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6 Sigma 비판
측정할 수 있는 것만을 고려하기 때문에 측정 가능한 것 혹은 추정 가능하여 측정한 것만을 다루는 한계가 있다.
프로젝트를 운영하는 특성상 장기적인 고려가 되지 못하고 단기적이며 가시적인 부분에만 집중하는 해결 방법을
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관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 부문마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘 및 감독하게 하는 조직이다. 생산을 주로 담당하는 공장에서 많이 사용되며 전문화를 통한 직장의 양성에 유리하나 명령일원화의 원칙에 위배되
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목표
기업경영에 있어서 생산활동의 기능에 대한 이해
다양한 유형의 생산시스템에 대한 이해
생산관리의 주요 기능에 대한 이해
생산시스템을 설계하는 방법에 대한 이해
생산시스템을 운영하는 방법에 대한 이해
생산시스템을 개선하
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