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채적효과의 감소를 기대할 수 있다. 공급사슬의 디자인
Ⅰ. 수요 특성에 맞는 공급사슬의 형태 선택
Ⅱ. 대응력 있는 공급사슬의 디자인
Ⅲ. 채찍효과의 원인 및 완화 방법
1. 구조적 원인
2. 행위적 원인
3. 채찍효과의 완화
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공급체인과 끌기식(Pull System)공급체인의 운영방식에 대하여 비교 설명하시오.
6. 다음 용어들을 설명하시오.
(1) 연기 또는 지연된 차별화(Delayed Differentiation, Postponement)
(2) 물류를 위한 디자인(Design for Logistics, DFL)
(3) 대량고객화(Mass Cu
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고려할 필요가 있다. 또한 불황에 대한 대응력을 키우기 위해, 장비기업인 신시내티 밀라크론과 구매자인 보잉의 예처럼 공급사슬상의 거래선과 전략적 협조 관계를 강화해야 할 것이다. 1. 채찍효과의 원인
2. 채찍효과의 대응방안
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사슬의 통합, 자동보충방
식, 주문생산방식이 강화되는 방향으로 움직일 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. SCM의 개요
1. 출현배경
가. 핵심역량 집중, 외부조달 활성화
나. 물류관리에의 새로운 도전
2. 정의
3. 도입효과
Ⅱ. SCM의 구
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통한 사업영역 확장
4. 특허 보유 ?관리의 중요성
5. 벤처캐피털의 활용
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
9. 성장의 방법에 따른 전략
Ⅶ. 기업 사업자 등록
참고문헌
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