|
정부투자기관의 경영평가, 제도개선 및 민영화
정부투자기관리기본법에 근거하여 전년도 10월31일 까지 각 기관의 경영목표를 설정하고 전년도 말까지 투자기관별 경영평가편람을 마련하여 외부 전문가로 구성된 경영평가단이 해당 기관별
|
|
|
정부투자기관 경영평가제도의 향후 개선 방안
1. 현행 경영평가시스템하에서의 제도 개선 방안
1) 경영평가 지표체계의 개선
2) 경영평가 주기의 조정
3) 경영평가단의 구성 및 운영 시스템의 개선
2. 서류심사 및 현장실사
3. 새로운 대안
|
|
|
정부투자기관은 공기업으로서 공정한 거래를 하여 민간기업의 모범이 되어야 함에도 불구하고 정부투자기관에 대한 감사원 감사에서 지적된 바와 같이 자회사와의 거래에서 발생되는 불공정거래행위(높은 가격으로 수의계약을 체결하는 행
|
|
|
공기업의 비효율성과 비능률성 등이 사회문제로 대두되면서 이후 세계화와 글로벌경제 여건에서 공기업의 민영화 추진은 선택이 아닌 필수가 되고 있는 여건의 변화가 시작된 것이다.
이제 정부에서나 민간에서는 공기업 만능주의에서 벗
|
|
|
공기업 관리
1. ?정부투자기관관리법? 시대(1983년 이전)
1) 공기업 관리의 법적 기초
2) 공기업관리의 주요 내용
3) 정부투자기관 관리제도의 문제점
2. 정부투자기관관리기본법 시대 : 책임경영형 공기업 관리정책
Ⅱ. 국내기업 관리
Ⅲ.
|
|
|
기업의 소유주가 정부인 공기업 보다는 민간부문이 소유주인 사기업이 보다 성과가 좋다는 연구를 실증하고 있는 것 이다.
1970년대 영국경제는 소위 영국병으로 인해 깊은 침체 현상을 보였으나 공기업의 민영화 등을 비롯한 과감한 경제개
|
|
|
공기업의 요금정책
1. 공공성과 기업성의 조화
2. 가격결정결정의 전제
3. 우리나라 공공요금의 관리
1) 가격관리의 필요성
2) 가격관리제도
Ⅶ. 공기업의 이스라엘 사례
1. 이스라엘의 공무원 임용을 위한 규범
2. 이스라엘 감사원과 공
|
|
|
법으로 사용되었다고 해도 과언이 아닐 것이다. 소비자와 노동자와 경영자가 적정한 가격을 결정할 수 있는 제도를 마련해 봤으면 한다. 그리고 공기업의 요금 상승은 너무 큰 폭으로 상승해 왔다. 공기업은 정부부처의 일을 일정부분 나누어
|
|
|
공기업법과 책임경영
3. 지방공기업의 책임경영에 대한 선행연구 검토
Ⅲ. 지방공기업 책임경영 분석틀
1. 지방공기업의 책임경영을 위한 성공요인
2. 지방공기업의 책임경영 분석을 위한 지표
Ⅳ. 정책적 함
|
|
|
구성 방식
- 인사팀: 채용, 승진, 직원정보 담당
- 인력개발팀: 교육계획, 교육관리, 직무교육 담당
- 노무복지팀: 급여, 노사관계 담당
- 연수팀: 사내 직원 교육 훈련 담당 I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
1.공기업의 인적 자원
|
|
메뉴펼치기
