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프로그램이
얼마나 고객이 필요로 하는 욕구를 충족시키느냐에 따라 그 효율성이
좌우된다고 할 수 있다.
8) 파 트 너 쉽
파트너쉽(Partnership)이란 기업간에 상호 협력하여 그들의 경쟁적 우
위를 확보하려는 일종의 전략적 제휴를 의미한다. 이
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경쟁력있는 프로포절 작성
3) 기관의 신뢰성 제시
4) 자체평가체계의 도입
2. 기업(재단)을 통한 자원개발
1) 치밀한 계획
2) 적극적인 파트너십
3) 전략적 제휴 접근 필요
4) 기업의 직접참여
5) 기부에 대한 지속적 관리(follow-up)
?. 결론
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프로그램은 브랜드자산을 형성하는 데 어떻게 활용
25. 브랜딩과정
26. 구매자-판매자간의 관계에 영향을 미치기 위한 브랜드의 상호작용
27. 마케팅 커뮤니케이션이 중요한 이유
28. 커뮤니케이션 캠페인에 있어서 인터넷의 역할
29
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프로그램이 각광을 받기 시작하면서부터이다. 최근 기업들은 점점 더 다양한 변수에 의해서 영향을 받는 기업 환경과 관련한 새로운 커뮤니케이션 수단을 기업의 마케팅 전략으로 끌어들이기 위한 노력을 하고 있으며, 그 수단이 바로 스포
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조사(marketing research) : 홍보에 이용
4. 인적판매 : 80 : 20의 법칙, 관계 마케팅
- 사내판매(Internal Selling)
- 사외판매(External Selling) : 판매원 방문(sales call), 전화판매 제 1 장 호텔 환경분석
제 2 장 : 시장분석
제 3 장 : 경쟁사 및 자사분석
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성공적인 펀(Fun) 경영
Ⅲ. 우리나라의 기업의 펀(Fun) 경영 도입 현황
Ⅳ. 펀(Fun) 경영 성공사례 분석
1. 오리온
2. 피자헛
3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11
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성공적인 펀(Fun) 경영
Ⅲ. 우리나라의 기업의 펀(Fun) 경영 도입 현황
Ⅳ. 펀(Fun) 경영 성공사례 분석
1. 오리온
2. 피자헛
3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
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프로그램 동시적 운영 ③ 이러닝 컨설턴트 양성 ④ 경영 관리자의 이러닝 리더십 개발
불확실성에 대한 전략적 반응으로서 변화의 중심에 서기 위해서 이러닝 체제의 교육적 활용을 고려해야 한다. 열린 학습적 공유 체제로서 이러닝은 구성
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<결어 및 정책제언>
I. 정책제언
II. 최적대안(공창제)의 구체적 설계
1. 법 지원적 활동
2. 규제적 활동
3. 기타 활동
III. 공창제의 방향 및 집행전략, 평가계획의 설정
IV. 공창제의 장, 단점 및 한계점 분석
V. 결어
참고자료
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미래: 2005년을 주목하라!
5. ES테스트 : 전자상거래가 사업에 미칠 영향을 평가하라!
6. 미래의 쇼핑은 어떤 모습일까?
7. 소매업체의 10가지 전략적 대안
8. 제조업체의 10가지 전략적 대안
9. 마케팅의 새로운 과제: 전자시대의 마케팅
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