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성공비결 - 인재경영
1. 최고 기업은 최고 인재가 만든다!
2. 삼성의 천재 키우기
3. 경영자의 으뜸가는 덕목은?
1> 끼있는 인재
2> T자형 인재
3> 특급조련사
4. 경영은 하나의 종합예술
5. 삼성의 사원교육 프로그램
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다른 기업들보다 인재들을 적절히 활용하기 위해 더욱 조직적인 멘토링 시스템을 구축하여야 할 것이다. 1. 멘토링이란?
1. 멘토링의 유래
2. 멘토링을 왜 하는가?
3. 멘토링은 어떻게 이루어지나?
4. 멘토링 사례 - 인터뷰조사...
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, 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
-멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다.
-경영진의 열정과 몰입이 핵심이다. 1. 주제
2. 주제선정이유
3. 멘토링이란?
4. 기업 성공사례
5. 기업 실패사례
6. 멘토링의 문제점
7. 시사점
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교육 강화에 더욱 더 힘쓰고 있다.
다섯 번째로 개인의 희망에 의하여 직무이전을 신청하는 경우를 제외하고 핵심인력
을 뽑아 현 직무 이외에 다음에 맡고 앞으로 맡을 선행직무에 대한 준비를 시키도
록 하고 있다. 이것은 다른 기업보다 내
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필요성
1) 기업측면
2) 기업 임직원 측면
3) 지역사회 측면
4. 기업 자원봉사활동의 활성화 방안
1) 자원봉사자에 대한 교육 및 훈련 프로그램 개발
2) 자원봉사활동을 위한 지원제도 강화
3) 다양한 자원봉사 참여형태 지원
4) 자원봉사활
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사례 발표 2012.11.08 데일리안
[르포]중국에 부는 이랜드 바람.."삼성보다 잘 나가네“ 2012.12.06 이데일리
[제5회 글로벌 패션 포럼 리뷰] 3. 이랜드 중국진출 성공사례 및 현지 매뉴얼의 필요성 2013. 01.16 한국섬유신문사
[CHINA Report] 중국 신화 이랜
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추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
2. 판단 유보의 원리
3. 통합성의 원리
4. 개방 체제의 원리
Ⅸ. SK 인재육성 제도 사례
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
4. 한솔전자
?. 결론
참고문헌
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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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인력 구조조정을 실시하겠다고 발표
3) 「회사형 인간」이 아닌 「자립형 인간」을 만들기 위한 다양한 교육프로그램을 운영
4) 중고령 사원들의 전직 준비를 지원하고 생애설계교육을 확대
4. 개인의 자율과 선택을 존중
참고문헌
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교육 훈련 및 기업의 인력 공급 예측의 판단에 대한 의사결정을 위해서 인사평가를 하는 경우에는 피평가자의 잠재능력, 성과, 적성 그리고 작업행동 모두가 평가내용이 되어야 한다. I.개 요
1.한솔교육에 대해
2.한솔교육 사례를 선택한
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