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내지도 못했다. 불완전한 멘토를 기업이 너무 많이 기대한 것이다. 체계적인 시스템도 없이 멘토와 멘티를 연결한 것은 양쪽 모두에게 스트레스만 쌓이게 한 결과가 되어버리고 만 것이다.
6. 멘토링의 문제점
1) 멘토링의 문제점
①비현실적
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멘토와 멘티의 선정 역시 일방적이고 역할 설명을 위한 오리엔테이션에 대한 계획도 없다. 단지 멘토링을 연결 시켜줄 뿐 이후 운영 방안에 대한 언급조차 없다. 앞서 말한 멘토링의 성공요인을 최대한 살리고, 실패요인은 줄이며 멘토링의
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멘토는 멘티를 위하여, 그리고 멘티는 멘토를 위하여 좋은 관계를 형성하는 것이 멘토링 완성을 위한 지름길이 된 다. 1. 멘토링(Mentoring)의 의미
2. 멘토링의 효과
1) 조직 차원
① 지식 이전
② 회사의 핵심 가치나 조직 문화를 강화/
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Mentoring Program
1) 멘토와 멘티 그리고 기업의 멘토링
2) 멘토링의 기능
3) 멘토링의 발전 단계
4) 멘토링의 효과
2. Separation
1) 이직의 정의 및 분류
2) 이직의 원인
3) 이직의 긍정적 ․ 부정적 효과
Ⅲ. Hypothesis
1. 연구 모형 및 가
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멘토는 오래 갈 수 없다. 스스로 배우는 자의 마음가짐을 지니되, 자신이 지도하는 멘티로부터도 배우겠다는 마음가짐을 지녀야 한다. 멘토의 이런 마음가짐과 삶의 자세가 멘티의 성장에도 큰 도움을 주게 된다.
멘토링에 성공하는 바른 길
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