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멘티를 위하여, 그리고 멘티는 멘토를 위하여 좋은 관계를 형성하는 것이 멘토링 완성을 위한 지름길이 된 다. 1. 멘토링(Mentoring)의 의미
2. 멘토링의 효과
1) 조직 차원
① 지식 이전
② 회사의 핵심 가치나 조직 문화를 강화/유지 기
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멘토링
• 지역 사회 발전으로서의 멘토링
멘토링의 유형
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1. Ritchic & Genoni(1990)
: 멘토와 멘티의 관계맺음을 어떻게 하느냐
- 1:1 멘토링(one-on-one mentoring)
- 동료 멘토링(peer
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Mentee(미), Mentoree(영) Menger(한국)
멘토링(Mentoring) - 멘토가 멘티와 활동하고 있는 상태(Mentor+ing)
② 멘토링 활동의 필요성
사회문제 중에서 가장 크게 대두되고 있는 것이 비행청소년문제이다. 이곳에 자원봉사자자의 시간과 노력을 투입함으로
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캡스의 ‘리버스 멘토링(Riverse Mentoring)’이 그것. 기존의 멘토링은 ‘가르치는 멘토(mentor)와 배우는 멘티(mentee)’의 관계가 일반적. 주로 직장상사나 연장자가 후배에게 자신의 노하우를 전수하고 애로사항을 상담하는 방식으로 진행돼 왔다.
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신뢰관계를 유지
2) 인간적인 배려로 개인의 업무능력을 향상
3) 조직에서 중간리더를 세우는 일 1. 멘토링의 개념
2. 멘토링의 정의
3. 멘토링의 5가지 원리
4. 멘토링의 목표
5. 멘토링의 기대효과
6. 성공적인 멘토링이 되려면
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