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글로벌화 조직을 구성해 나갔다. 이는 IMF를 전후 하여 경영환경의 패러다임이 변화하는 과정에 있어 경영이념과 경영자의 리더쉽, 경영전략에 따라 조직 구조가 점차적으로 변화했음을 의미한다. 즉 1995년의 매트릭스 조직 구조에서 1996년부
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조직구조
(1)그룹비서실 중심의 회사운영
(2)그룹구조개편과 사업부제 실시
2.1993년의 신경영 선언
(1)‘바꾸자’ 경영의 선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역
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구조의 변천과정
글로벌기의 조직구조(2) - 기능별 조직
글로벌기업의 조직구조(3) - 사업부제 조직
사업부제 조직의 예
글로벌기업의 조직구조(4) - 국제화된 사업부제 조직
국제사업부제 조직의 예
글로벌기업의 조직구조(4) - 매트릭스
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있는 경영자의 부재
○ 2000년 10월 Goran Lindahl 회장 퇴임 - Jurgen Dormann 신임회장 취임
매트릭스 조직 포기, 전통적인 글로벌 제품별 사업부제 조직으로 개편
석유, 가스, 화학사업부, 금융사업부, 석면문제를 일으켰던
Combustion Engineering 매각
해
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ABB사를 보면 사업부와 국가별 조직의 두 가지 차원을 혼합한 국제 매트릭스 조직 형태를 활용하고 있다. * 글로벌 기업에 관한 보고서
* 글로벌 전략 추진에 적합한 기업 인프라 구축
* 글로벌 조직 구조 구축
* 글로벌 경영 프로세스
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효과적으로 결합시키지 못하기 때문이다. 세계의 ceo
(1)MS사의 빌 게이츠회장
-MS사
-빌 게이츠회장의 경쟁력의 원천
-한국경영자가 배울점
(2)ABB의 퍼시 바네빅회장
-ABB
-퍼시 바네빅회장의 매트릭스 조직
-한국경영자가 배울점
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조직으로 운영될 수 있는 것이다. 즉 ABB는 조직의 구성단위인 사업부를 철저하게 현지화 되고 소규모이면서 분권화된 사업단위로 쪼갠 다음, 이들 사업단위를 효과적으로 통제할 수 있는 글로벌한 조직구조를 운영함으로써 기업 전체적으로
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2) 가중치 결정
3) 국별 평가
2. 해외시장 선정방법
3. 해외시장 진출방식의 유형
4. 진출방식의 결정요인
1) 기업 내부요인
(a) 기업특유의 우위
(b) 경영전략
(c) 해외비즈니스 경험
2) 기업 외부요인
(a) 현지국 요인
(b) 산업구조 요인
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조직 내 저항을 줄일 수 있으며, 궁극적으로는 글로벌 전략의 실행에 적합한 기업 인프라를 구축할 수 있을 것이다. 99
참고문헌
김중배, 글로벌시대의 국제경영학 이론과 사례, 형설출판사, 2001
김성수, 경영정책과 전략, 삼영사, 2000
이장우,
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조직 내 저항을 줄일 수 있으며, 궁극적으로는 글로벌 전략의 실행에 적합한 기업 인프라를 구축할 수 있을 것이다.
참고문헌
김중배, 글로벌시대의 국제경영학 이론과 사례, 형설출판사, 2001
김성수, 경영정책과 전략, 삼영사, 2000
이장우, 경
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