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화의 이해 - 명진숙, 21세기사, 2009
관광자원과 국제관광 - 김성용, 기문사, 2009
관광과 세계문화 - 최영민 외, 백산출판사, 2008
일본(자신만만 세계여행) - 박성아, 테라, 삼성출판사, 2008
이야기를 파는 나라 일본 - 김희경, 미래의창, 2008
일본 온
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: 저원가 전략과 현지화 전략은 서로 상충 됨
전략의 선택4 : 국제적 전략
핵심 전략 : - 최소한의 현지화로 국제적 판매
달성 방법 : - 연구 및 개발은 본국에서,
마케팅 및 제조는 현지에서
단점 : 일시적인 전략 없음
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화, 비용이 극소화
되는 지역에 분산될 때 형성
입지우위를 현실에 적용
운송비용, 무역장벽 고려
정치적, 경제적 위험도
기업들이 해외로 사업을 확장하는 이유
1. 전세계로 시장을 확장
2. 입지우위의 실현
3. 글로벌 경영을 통한 비
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중요하다. 또한 고감성 고기능성 소재 및 디자인 개발 등으로 제품의 고급화, 다양화를 추진함으로써 생산품의 부가가치를 높여야 한다. 이를 위하여 연구개발 및 투자 확대와 국제 마케팅, 염색기술, 패션 패턴디자인 등의 전문인력을 양성
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, 한성출판기획, 2005
대한민국 일등상품 마케팅전략 - 조서환, 위즈덤하우스, 2005
한국 최고의 브랜드 - 김승범, 흐름출판, 2005
China Marketing - 김용준, 박영사, 2004 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅전략
5. 최종 결론
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화와 원가우위의 상쇄관계를 깨고 새로운 가치곡선을 창출하기 위해서는 업계의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 4가지 중요한 질문을 해야 한다.
첫째는 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가
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소득수준 증가와 함께 커피 수요 증가
스타벅스의 브라질 시장 성공 요인
브라질 소득수준 개선에 따른 고급커피에 대한 수요 증가
브라질 화폐 헤알이 강세를 보여 수입 비용 감소 Ⅰ. 배경
Ⅱ. 상황&경쟁전략
Ⅲ. 국제화 전략
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화 전략으로 국제적 확장
1968 : 수출활동에 집중. 3년 만에 수출량은 배로 증가
1990s: 경쟁자 암스텔 매입. 유럽시장에서 우위
2003 : 세기의 브랜드’로 선출. Alfred Henry Heineken, Cannes Advertising Festival에서 ‘세기의 광고인’ 명명
2004 : Heineken
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화
3.고객 요인의 변화
4.기술적 환경변화
5.국내 이동통신시장의 현황
♦ sk텔레콤 내부환경 분석
♦ sk텔레콤의 사업전략
1. 합병의 목적
2. 기대 시너지
3. 합병 과정
4. SK텔레콤의 대응 전략
5. 합병 효과
♦ sk텔레콤
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화제를 모아 비데의 효용성을 알리는 데 즉효를 낳았다.
웅진코웨이개발이 시도한 또 다른 영업전략은 체험 마케팅. 기존 웅진 제품 사용 여부를 불문하고 이벤트에 응모하는 소비자 중에서 100명을 추첨, 1년 동안 비데나 연수기를 무료로 사
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