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국제화였다는 점을 간과할 수 없다. 가족 지배구조에 의한 기업지배 속에서 나타나는 독단적인 결정에 의한 국제화가 주를 이루었다는 것이 원인이 될 수 있다.
참고 문헌
김신, 《국제경영학》, 박영사, 2003.
김희수, 《글로벌 경영》, 법문
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기업의 조직구조(5) - 글로벌 제품별 사업부제조직
글로벌 제품별 사업부제조직 예
국제화된 조직구조의 변천과정
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
공식적인 통합과 조정메커니즘
본사의 자회사에 대한 통제 메
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글로벌기업으로 성장하기 위해 과감한 투자를 해야 할 것이다. 적극적인 해외진출과 투자를 통해 국제적인자동차 부품회사의 이미지를 다짐으로써 공급자의 교섭력을 높일 필요가 있다. 또한 제품 구매에 70% 이상을 차지하는 현대, 기아 자
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글로벌인력 평가팀 개발
2) 귀임과 관련된 의사소통 경로의 설치
3) 글로벌인력과 가족에 대한 상담팀 운영
4) 귀임에 따른 재교육 프로그램 설치
5) 재정문제에 대한 상담
Ⅳ. 글로벌기업의 노사관리
1. 노사관리의 집권화와 분권화
1)
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통제와 조정이 이루어질 때, 글로벌기업은 비로소 기업전체 차원에서 시너지를 창출할 수 있을 것이다.
성공적인 글로벌 전략의 수행에 결정적인 영향을 미치는 것이 바로 기업조직상의 특성이다. 일반적으로 글로벌 경영에는 의사결정의 중
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국제경영대
(16) 「한국경제신문」, "오일뱅크, 종합물류 거점화", 2000.6.8
(17) http://www.cjgls.com
(18) http://www.hyundaiexpress.com/
(19) http://www.infothe.com/
(20) http://www.kiet.re.kr/
(21) http://www.kclca.or.kr/
(22) http://www.korcham.net/ 제1장 서 론
제1절 연구의 배
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경영진에 현지인 참여, 조세납부 증대 등이 있으며 (c) 국제수지 개선과 관련된 요구로는 수출의무 규정, 과실송금의 제한 등이 있다.
4. 현지국 정책에 대한 글로벌기업의 대응전략
외국인직접투자가 이루어지기 전에는 대체로 현지국 정부보
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7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14
8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른 정치․경제체제에 대해 효과적으로 대응
<표 차례>
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글로벌 인사, 조직
Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의
Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성
Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용
1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책
Ⅳ. 글로벌경영조직
1. 글로벌경영조직의 목표와 결
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기업민영화란?
2. 3차 공기업민영화 방안
1) 10개 기관 민영화와 가스공사와 방송공사는 경쟁체제 도입
2) 전기, 발전, 철도 경영효율화
3. 공기업선진화 전략
1) 전기․가스․수도․의료보험 민영화 대상 제외
2) 민영화, 통폐합,
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