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조선일보, ‘세계시장서 우뚝 선
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구조조정 의지
다.한솔그룹 계열사들의 경영부진
2)제휴 내용
가.T-Project T/F
나.Project 초기 진행단계
3)Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
4)주요 애로사항 및 극복과정
가.채권자 취소권 문제
나.합작사 외화자금 이동상 문제(외국환 관리
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IMF사태는 1차 구조조정의 성가를 다 잠식하고도 그룹을 위기에 빠뜨릴 정도로 위력적이었다.1차 구조조정으로 개선되긴 했지만 그래도 여전히 600%에 가까운 부채비율은 그룹의 재무구조를 압박하고 있었고, 자금지원이 원활히 되지 않은 많
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조는 부당내부거래 행위로 한라그룹 정인영 명예회장과 정몽원 회장, 만도기계 오상수 대표이사 등 3명을 서울지검에 고발했다. 그러나 사실상 파업이 분쇄되고 9월 10일 조업복귀를 선언하면서 만도노조의 구조조정 반대투쟁은 일단락된다.
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조건으로 지배구조와 재무구조 개선을 비롯한 기업부분의 개혁을 강력히 요구하였다. 이후 ‘국민의 정부’ 출범과 함께 정부 주도의 기업부분 구조조정이 촉진되었다. 김대중 전 대통령은 취임이전인 1998년 1월, 5대 그룹 총수와 회동하는
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그룹에 대한 기업문화 특성 연구」, 인사관리연구, 제23권, 1999.
이학종, 「한국의 기업문화」, 박영사, 1991.
이학종, 「한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발」, 박영사, 1998.
조영호, 「한국대기업의 경영특성」, 세경사, 1995.
황규태, 「조직
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구조조정이 우리나라 은행산업 경쟁 도에 미친 영향』, 경 제 분석 제9권 제3화, 2003. 09.
7. 조복현, 「지역금융시장에서 신용 중시론의 의의와 금융시장의 지역적 특징」, 한국지역사회학회, 『지역사회연구지』 제1권 2호, 2003. 07.
8. 조영삼,
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구조조정과 효율성, 『증권학회지』
이상규ㆍ이종건 (2005), 은행그룹화가 은행시장경쟁에 미친 영향과 정책시사점,
『경제 분석』
이한진 진보금융네크워크 연구실장, 2010, 금융시스템 리스크만 증대될
정운찬ㆍ정지만ㆍ성시창ㆍ김규한(200
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그룹 전체의 신인도 하락마저 피할 수 없게 되자 95년부터는 그룹차원에서 관리해 온 것으로 보이며, 2001회계연도 분식규모(1조5천5백87억원)중 1조3천억원 가량은 그동안의 누적분이 넘겨진 것이었다.
SK그룹에서도 지배구조 투명화와 함께 SK
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조합은 대부분 지주회사이며 자회사는 사업운영에 책임을 지고 협동조합은 조합원의 활동과 아주 밀접히 관련된 부문에 대해서만 책임을 진다. 따라서 협동조합 지주회사와 자회사의 지배구조는 그룹 전체의 감독과 통제를 위해 함께 움직
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