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구조 개선 효과
두산그룹-내다본듯한 구조조정
What's the BPR ?
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본 개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
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두산
박용곤 그룹회장, 박용만 기획조정실장 등을 비롯한 두산 경영진은 지금 걱정에 싸여있다.
두산이 외환위기를 전후로 대대적인 구조조정을 하면서 깨달은 문제는 크게 두 가지였다. 첫째, 알짜배기 핵심 사업들을 매각한 이후 두산
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두산그룹은 2001년말 기준으로 계열사가 21개로 늘어났으며, 그에 따라 재계순위도 12위에서 8위로 상승하였다. 한국중공업의 인수와 이후에 이어진 일련의 사업구조조정으로 두산그룹의 음식료업 및 생산업부문의 매출액 비중이 74%정도에서 4
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사례-두산
첫 번째, 우수한 인력
CFP(Corporate Financing Project):
두산의 M&A 담당하는 전문 인력
이상하 부사장을 필두로
10여 명 이상의 컨설턴트와 회계사 등
고급 인력이 그룹 M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번째, 자산 매각 통한 선제적
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구조를 압박하고 있었고, 자금지원이 원활히 되지 않은 많은 기업들이 부도를 내고 있는 상황이었다. 금융 기관들의 대출금 회수가 시작되면서 그룹은 2차 구조조정에 착수하지않을 수 없었다. 1성장기의 두산
2.두산의 위기(1)
3.두산의
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