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두산중공업의 경쟁력을 제고하여 그룹의 성장엔진으로 삼을 것인가에 대한 두산의 전략이 기대된다.
두산은 향후 지속적인 구조조정을 수행하기 위해서는 한편 자율경영 운영이 뒷받침되어야 한다는 판단에 따라 대부분의 업무를 현장실무
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경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구) : 비용절감을 위한 아웃소싱과 신시장 진출을 위한 전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각한 사업구조 재편을 통해 안정적
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연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성경제연구소, 2002.11
강민형, “글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소, 2009.7
김태용, 차근호, “글로벌 초일류기업 왜 지속가능성 경영인가?” 삼성지구환경연구소, 20
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사례로 본 PR경영 - 김찬석, 커뮤니케이션북스, 2007
기업 이미지 형성에 영향을 미치는 기업광고 유형 - 이진희, 한국학술정보, 2006
대한민국에는 SK텔레콤이 있다 - 이병철, 김영곤, 21세기북스, 2005 1. SK텔레콤 소개
2. SK텔레콤 경영원칙
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전략 - 첨단기술 흡수와 자체개발 위한 해외법인 설립
3) 대규모 선투자 전략 - 현대의 기업 성원들을 자극하는 요인으로 작용
Ⅲ. 현대전자의 성장
1) 경쟁력의 원천을 자본에 둔 투자주도 성장 전략 채택
-현대그룹 특유의 경영 풍토
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