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대우라는 이름 자체도 사라지고 있는 혹은 사라진 상태. 다만 그룹이 망하기 전에 잘 나가던 계열사들은 아직도 해당 업계에서 순위권을 유지 중이다.
요약
대우는 1967년 소규모 사업체로 창업하였으나, 1970년대 경제성장 및 수출호조에 따른
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주요 경제 정책 및 특징 – 제1단계 구조조정
재벌 및 대기업 부문 개혁
재벌그룹 구조조정 정책
재벌그룹 중복투자사업의 조정 (빅딜)
대우그룹 구조조정
금융 부문 개혁
은행부문 개혁
종합금융회사부문 개혁
보험부문 개혁
주요
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삼성그룹의 전략 신경영과 Quality Management
비전과 6대 경영방향 사업구조 기본방향
사업구조변혁 전략 철수장벽
국제화 전략 그룹의 국제화 발전현황
국제화 전략 기존 국제화의 문제점
신사업 전략 주력사업 개발전략 – 제품개발
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연기만 묻어도 불량품 판정
工學徒 중용
强度 높은 구조조정으로 「세계기업」 대열에
디지털 컨버전스는 세계적 추세
天才 한 명이 10만명을 먹여 살린다
같은 직급이라도 성과에 따라 급여 차이 5배
源泉기술 개발이 롱런의 관건
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대우자동차의 부도와 법정관리 및 매각
(1) 대우그룹의 구조조정과 대우자동차
(2) 대우자동차의 워크아웃 계획과 매각
(3) 대우자동차의 매각과 입찰경쟁
(4) 포드의 매각포기와 현대자동차
2. GM의 대우차 인수추진
(1) 인수의향서(LOI)
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구조조정 의 필요성
사상 초유의 외환위기로 온 국민이 불안에 떨던 1998년 1월13일 오전 8시10분 국회 귀빈식당에 정몽구 현대 회장이 나타났다. 그 뒤를 이어 이건희 삼성 회장과 구본무 LG 회장, 최종현 선경 회장 등 4대 그룹 총수들이 긴장
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구조조정을 포함한 유동성 확보 방안을 발표하며 시장 신뢰 회복에 나서야만 했다. 무리한 M&A 병폐가 세계 곳곳에서 터져나오고 있었던 원인은 생존을 위협할 정도의 과도한 자금 차입이었다. 또한 투자효율성을 판단하면서 단순히 미래에
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조직력으로 발전시켰다. LG전자는 변화하는 경영환경에 부응한 대대적인 조직혁신을 시도해 왔고, 인재육성에 초점을 맞추어 종래의 인사제도를 구조적으로 개편하는 인사혁신을 시도하였다. 이와 같이 우수인재가 육성되고 조직의 의사결
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SK그룹에 대한 전격적인 압수수색으로 시작된 검찰수사는 사실상 마무리 수순만 남게 된다.
검찰은 최 회장과 함께 구속영장을 청구한 김창근 SK그룹 구조조정본부장을 제외한 나머지 SK그룹 계열사 경영진 7-8명에 대해 금명간 사법처리 수위
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SK그룹에 대한 전격적인 압수수색으로 시작된 검찰수사는 사실상 마무리 수순만 남게 된다.
검찰은 최 회장과 함께 구속영장을 청구한 김창근 SK그룹 구조조정본부장을 제외한 나머지 SK그룹 계열사 경영진 7-8명에 대해 금명간 사법처리 수위
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