|
구조재편 - 금융산업의 역사와 발전 전략” 서울대학교 法學, 제51권 제3호, 9월 pp.125-180.
박정수ㆍ서정호ㆍ함준호, 2010. “글로벌 금융위기와 은행산업의 경영전략: 평가와 시사점”, 한국경제연구, 제28권, 제4호, pp.251-307. 1.서 론
2. 은행
|
|
|
구조조정을 통해 사업구조를 재조정함으로써 그룹의 사업본부를 효율화할 수 있었다. 이를 단순히 보이기 위한 구조조정이 아닌 앞으로 다가올 상황에 맞게 기업 내부적으로 뼈를 깎는 구조조정을 과감하게 실행해 나갔던 것이다.
구조조정
|
|
|
그룹에는 5%의 지분만이 남게 되었고 두산 그룹으로서는 맥주 사업을 완전 정리하는 과감한 사업구조조정을 실시하게 된다. 2002년 한중 DCM이 (주)두산의 기계사업부를 인수?합병하고 두산 메카텍(주)로 명칭을 변경하였다.
4. 2차 구조조정 결
|
|
|
1. 두산그룹의 형성과 발전
● 1896년 설립된 이후 국내에서 가장 오래된 기업
● 2011년 기준 1,553억에 이르는 당기 순이익을 기록한 국내 12번째 대기업 두산그룹의 형성과 발전
구조조정의 배경
두산 구조조정의 과정
두산 구조
|
|
|
구조조정 한계
□ 1998년부터 정부는 외환위기 전후로 발생한 부실기업 정리를 위해
다양한 정책수단 동원
기업구조개혁 5+3 원칙 을 중심으로 기업구조조정 추진
- 1998년 1월 13일 대통령과 5대 그룹 대표간 간담회를 통해 기업구조
조정 5대
|
|
|
구조조정의 필요성을 절감하게 되었다. 허나 구조조정에 대한 정부, 기업, 노조 3주체의 엇갈린 인식에 의해 그 속도와 방향 등에서 혼선을 빚어왔다. 즉 정부는 규모팽창 억제, 업종 전문화, 지배구조 투명화 등 주로 거대그룹에 초점을
|
|
|
조장행위 고발
금융감독원의 무책임한 행정행위 규탄
금융구조조정관련 노사정 협상에 금융 노동자 요구 관철
④ 금융감독원 고발 일정 및 계획
고발장 작성 및 접수 : 김석연 변호사와 협의 후 9월 30 전 까지 완료
금융감독원 허위사실 유포
|
|
|
구조조정과정과 성과 및 그에 따른 문제점들을 살펴봄으로써 앞으로 우리나라의 금융개혁이 추진방향과 금융기관의 대응방안에 대해 연구해보았다.
예전의 금융개혁 움직임은 21세기를 앞두고 각 국의 기존 경제 및 금융제도의 근본적 개혁
|
|
|
그룹이 워크아웃 대상으로 선정되어 은행을 통한 대기업 구조조정 프로그램의 시동이 걸리게 되었다. 워크아웃의 목적을 달성하기 위해서는 우선 해당 기업이 금융기관의 빚을 갚는 노력을 하여야 한다. 그러나 대부분의 경우 기업 자력만으
|
|
|
조직 내 위계구조에서의 관리비용을 줄여주는 데에도 커다란 영향을 미쳤다는 점도 함께 고려되어야 할 것이다.
이처럼 다각적인 측면에서 기업의 사업다각화는 평가되어야 하며, 사업 구조조정 방안도 바로 그 과정에서 찾아져야 할 것이다
|
|
메뉴펼치기
