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예술 조직 비교 연구: 음성서(音聲署)부터 특수법인, 사회적 기업까지”, 서울대학교 공연예술학 협동과정 박사과정, 문화정책논총, 2011
6. 박은주, “문화예술분야 사회적기업의 성공요인에 관한 연구 노리단, 이음, 추억을파는극장의 사례
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예산의 대부분을 차지하는 공간유지비와 경상비는 국고에서 우선적으로 지원해야 하며, 예술활동비는 공간이 직접 해결하는 방법이 바람직하다. 1.서론
2.공연장의 특성화 전략
3.공연장의 마케팅 전략
4.정동극장의 사례
5.결론
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산업발전을 위한 긴급제언, CEO information 361호, 2002
- 삼성경제연구소, 산업화에 접어든 공연예술, ISSUE PAPER, 2003
- 한동여, 사이버대학 Marketing Trend 11주차 강의안 (벤처경영학)
- 송승환 CEO 서울대 강연 (2003 11/4, 2003 11/28)
- 난타 박진경 마케팅 팀
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업자의 신고, 결격사유, 영화의 제작 및 수입편수의 조절, 국산영화의 제작신고, 영화의 수출, 수입추천, 영화의 심의 및 기준 등의 규정과 영화진흥공사 및 영화금고의 설립, 운영 등에 관해서도 규정하고 있다.
Ⅰ. 한국 공연예술의 현
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공연을 경험 할 수 있다. 따라서 오페라 무대는 학생들에게 나아갈 방향을 제시하고 나아가 학교의 역량을 알아볼 수 있는 계기가 될 수 있다.
참고문헌
앤드루 램, 150년 오페라의 역사, 정영목 역, 풀빛, 2004.
이성삼, 오페라전서, 세광출판사,
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광극장
식당업
56
14
70
0
광
외국인전용
유흥음식점업
8
9
11
4
4
7
164
1
22
1
13
2
246
0
편
관 광
식 당 업
437
77
31
55
22
70
19
125
22
13
19
20
24
17
26
20
997
11
의
시내 순환관광업
1
1
1
1
3
7
0
시
관 광
사 진 업
18
6
0
2
26
0
설
여객자동차터미널
시설업
0
0
업
관
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공연「난타」
1)「난타」란?
2)줄거리
3)배경
4)기획의도
5)특징
2. 「난타」의 성공이유
1)참신한 기획력
2)차별화 된 마케팅
3)해외시장 개척
3. 「난타」가 이룬 성과
4. 「난타」의 비평
5. 「난타」가 이뤄야
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업으로 선택한 직업배우들에 의해 이루어진 연극이라는 점, 배우 훈련의 방법으로, 연극사상처음 여배우의 위치가 굳혀졌다는 점은 중요한 의미를 갖는다. 현대연극에서 Street Theatre(가두극장)와 직업극단의 개념도 결국 Commedia에서 찾아보아
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공연예술이라는 고유한 특징에 천착하여 연극의 생명을 이어가야 할 것이다. “잘 만들어진 영화만큼 진정한 연극을 홍보하는 것은 없다”라는 바쟁의 지적을 상기할 때 두 매체는 라이벌이 아니라 서로를 보안해주며 발전하는 동반자가 될
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제2절 규제내용
제6장 방송편성과 시청률
제1절 개념
제2절 PD와 시청률
제3절 상업화에 따른 시청률
요약 및 결론
- 공익실현을 위한 방송편성의 미래
부록
- 방송프로그램의 장르유형의 분류
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