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설정하고, 다양한 전략적 조건을 충족해야 한다.
①글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 기업이 살아남기 위해서는 명확한 목표를 설정하고, 이를 실현하기 위한 구체적인 전략을 수립하는 것이 중요하다. 다양한 목표 설정과 목표 달
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전략적 아웃소싱」이다. 종합상사 3사의 제휴처럼 아웃소싱에 경영 전략적 개념을 도입함으로써 전혀 새로운 부가가치를 창출해내는 형태가 한국 기업 내에서도 필요할 것이다.
- 참고문헌 -
문헌 :
아웃소싱전략 실천과 사례, 풀무원 차일
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기업의 입지 전략은 단순한 경제적 선택이 아니라 다층적인 의사결정의 결과물이 된 것이다.
특히나 글로벌 기업에게 있어 입지결정은 단기적 이익보다 장기적 생존과 직결된다. 잘못된 선택 하나가 전체 공급망을 무너뜨릴 수 있으며, 동시
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글로벌 의류제조 산업의 경쟁은 이제 비용 절감이나 단순 품질 경쟁을 넘어, 브랜드·문화·지속 가능성·디지털 혁신이라는 복합적 요소 위에서 펼쳐지고 있다. 따라서 기업들은 자신이 가진 고유한 강점을 중심으로 차별화 전략을 강화하되,
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전략을 세워야 한다. 그리하여 글로벌화를 위해서는 모든 측면에 초점을 맞추어 경영 방식을 꾸리고 조직 능력을 키우는 것이 가장 중요할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
김신(2007), 글로벌자동차기업이 경영전략에 관한 연구, 경희대학교 경영
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글로벌시장에서의 최고경영자 역량에 관한 실증연구. 용인: 단국대학교 대학원, 2014.
정정. 중국기업의 글로벌 경영전략에 대한 연구. 완주: 우석대학교 경영행정문화대학원, 2014.
전진용, 이재환. 마츠시타의 디자인 경영 혁신 및 전략 연구.
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기업 브랜드를 위한 Product Identity의 전략 방안 및 모형구축에 관한 연구, 중앙대학교 대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠, 1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의
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전략에 관한 연구
중앙대학교국제경영대학원 ㆍ 이화구
중국 제약기계기업 사스덕 판매신장세
KOTRA ㆍ 정준규
일본 대형 제약메이커 중국생산 확대
KOTRA ㆍ 김영천 Ⅰ.서론
Ⅱ. 제약산업과 글로벌 시장
제1절. 국내 제약시장
제2절.
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글로벌시장에 대한 진입,침투를 확대하면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제마케팅활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한 전략이라고 할 수 있다.
♠ Reference Material
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기업체와의 합작투자는 중국 특유의 ‘ 서론 -주제 선정 동기 및 중국 시장 현황
본론 -1. 진출과정
2. 이마트의 글로벌화 전략
1)현지화 전략
2)차별화 전략
3)In China, 이마트가 고려한, 고려해야 할 세부 사항
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