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기업의 국제화 성과 결정요인에 관한 연구, 한국국제경영관리학회
ⅵ. 하종욱(1980), 기업국제화 과정의 모델에 관한 연구, 부산대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 정의
Ⅲ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 중요성
1.
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경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장받을 것이다.
이러한 인사관리의 중요성이 대두되고 있고 학자마다 의견이 분분하지만 대체로 인사관리를 수렴론과 확산론으로 양분화 시켜 생각해 볼
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다국적 기업 전략과 관리, 박영사
성용모(2001), 위오기, 글로벌 경영, 성지사
이광현, 21세기 기업생존전략, 도서출판 석정
윤언철, 성공하는 글로벌 경영 시스템의 조건(주간경제 846호)
전범수(2001), 글로벌 미디어 기업의 경영전략, 커뮤니케이
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기업 경영에서도 무조건 서구적인 시스템을 받아들이는 것이 아니라 우리에게 맞는 기업 경영문화를 만들어야만 국제적인 기업으로 거듭날 수 있을 것입니다.
참고 문헌
반병길ㆍ강호상, [국제경영] (서울 : 博英社, 2001)
김중배, [글로벌시대
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기업가정신과 글로벌전략, 한국경영사학회, 2007
황인학, 다국적 기업의 광고 전략에 관한 연구 : 소니코리아를 중심으로, 동아대학교, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 특징
Ⅲ. 소니(Sony)의 중요성
Ⅳ. 소니(Sony)의 기술
Ⅴ. 소니(Sony)의
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경영 →사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
⑥ 신뢰 경영 →신뢰로 최고 달성한 도요타자동차
3. 글로벌 시장의 경쟁자
1) 도요타 성장과정 속의 경쟁기업
ⅰ) 기술의 ‘닛산’, 판매의 ‘도요타‘
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기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 인적자원관리의 중요성
1) 경영환경의 급격한 변화
2) 인간관의 변화
3) 개인목표와 조직목표의
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왜 하는가?
1)수출동기
2)해외직접투자동기
Ⅲ.기업국제화의 과정
1)국내시장(domestic) 단계
2)국제화(international) 단계
3)다국적(multinational) 단계
4)세계화(global) 단계
Ⅳ.기업국제화의 득과 실
1)이득
2)실
Ⅴ.기업국제화의 중요성
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(3) 이문화충격의 축소방안
◎ 기업과 이문화 관리
(1) 문화 차이의 무시(비즈니스는 비즈니스다)
(2) 문화 차이의 최소화
(3) 문화 차이의 이용
◎ 글로벌 이문화 관리의 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참 고 자 료
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기업들은 현지국내에서의 문화적 욕구에 민감한 반응을 보임으로써 국제화를 달성
한 것으로 보고되고 있다. 글로벌기업의 문화적환경 관리
Ⅰ. 문화적 환경관리의 중요성
Ⅱ. 새로운 문화적 환경에의 적응
1. 이문화의 충격
2. 이
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