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경영이념을 추구하고 있다.
경영원칙
① 법과 윤리를 준수한다.
② 깨끗한 조직문화를 유지한다.
③ 고객, 주주, 종업원을 존중한다.
④ 환경, 안전, 건강을 중시한다.
⑤ 글로벌 기업시민으로서 사회 책임을 다한다.
핵심가치
인재
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다국적 유통기업들의 진출이 가속화됨으로써 내수시장의 규모도 크게 확대되어 기업들 간의 경쟁이 치열해 지고 있는 상태다.
(3) 소비자 분석과 상관습
1) 소비자 분석
중국인들은 외식을 많이 하는 편이다. 그 이유는 여러 가지가 있는데, 먼
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기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
마케팅 전쟁 - 알 리스, 비즈니스북스, 2006
웰빙마케팅(1200조 시장을 선점하라) - 김영한 외, 다산북스, 2004
아이스크림 판매점에 관한 조사 - ㈜ 폴에버
웰빙 문화의 등장과 향후 전망 - SERI 1.
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글로벌 전략
1. 상품경쟁력강화
2. 현지화 전략
3. 브랜드 가치 향상
4. 지속가능 경영 체제 구축
5. 글로벌 경영 혁신 추진
전 세계 고객으로부터 품질력과 브랜드 가치를 인정 받는 세계초일류기업이 되고자 함
1. 인도시장의 강점
IT 산업
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글로벌 스탠다드를 내재화하고 있으며 사업 단위 별 Simple, Speed, 자율, 책임 경영체제를 강화하여 명실상부한 세계 초일류기업으로 성장하고 있다.
1993년 휴대폰 사업 진출
1995년 '애니콜(Anycall)' 브랜드 출시, '한국지형에 강하다' 컨셉으로
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합작법인 설립을 위해 지난 몇년간 많은 현지업체와 접촉했다. 하지만 이 문제에서는 신중할 수밖에 없다.( 마힌드라와 합작해서 중국에 생산법인을 만들거라는 얘기가있더라) 1. 기업 선정배경
2. 기업 소개
3. 문제점 및 해결방안
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때문이다.
(2) 1/ 신설하는 것보다 해외현지의 기존 기업을 매입 인수하여 전소유자회사로 운영할 경우, 설립비용은 절감할 수 있더라도, 다른 추가적인 문제들에 당면할 수도 있기 때문이다. 2/ 기업문화가 서로 다른 특정 다국적기업이 자체
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글로벌 전략을 통하여 초국적기업으로 재탄생하기 위해 부단한 노력을 거듭하고 있다. 여기에 여타 식품업체와 비교할 때 R&D와 제품개발에 공을 들이고 있는 것으로 유명하다. 전 세계 3500여명의 직원이 활동 중인 20여 개의 R&D 센터와 제품기
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다국적기업에게 강한 현지화의무를 부과하고 있으며, 각종 제도의 변화는 중국정부로부터 기인하므로 우선 중국정부에게 호의적인 진출 전략을 구사할 필요가 있다. 즉 현지화 전략을 구사하여 연구개발 및 생산과정에서의 기술이전과, 판
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기업 해외진출 촉진
▶ 20년 해외시장 진출
1950년대 막바지 미국기업들
생산과 자본의 집적, 집중을 기반으로 다국적으로 진출
▶ 유럽, 캐나다
해외진출에 많은 관심,
IBM WTC가 모회사보다 더 커질 것을 예견 1. IBM 소개
2. 환경 분석
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