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전략 - 대우그룹의 세계경영』
1. 대우의 세계화 전략 선언 배경
2. 세계경영의 개념
3. 대우자동차(주)의 세계화 전략
『대우자동차의 인도 진출 전략』
1. 인도 자동차 산업의 현황
2. 국제 촉진 전략
3. 대우자동차의 인도 투자현황 및
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, 대형 세일 판매 실시.
세일즈 프로모션 및 진열
-강력한 브랜드 파워에 대한 믿음과 진열에 대한 투자.
이벤트
-풋살 대회, 축구 대회, 길거리 농구대회 등의 이벤트를 통해 청소년층 확보. <나이키 마케팅 성공사례>
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해외시장진입방식 결정요인과 경영성과에 관한 연구.\" 기술혁신학회지 16.3 (2013): 605-629. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 국내에서만 활동하는 기업의 국내 경영전략(domestic business strategy)
2) 전 세계를 무대로 활동하는 기업의 국제 경영전략(int
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전략, 글로벌 마케팅 전략의 성패 여부에 달려있다고 하겠다. 또한 창업 초기의 기독교적 조직문화와 경영이념이 새로운 경영환경에서 어떻게 적응해 나갈 것인가도 21세기 E.LAND의 모습을 결정짓는 변수가 될 것이다.
참고 문헌
E.LAND 그룹 소
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결론
지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안
1.국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2. 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3. PB 상품을 통한 MD 차별화
4. 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5. 중국에서의 향후방안
Ⅳ.참고문헌 및 사이트
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전략을 다양한 방면에서 알아보았다. 1.선정배경
2.회사 개요
3.경영 이념
4.경영전략 - 마케팅 믹스전략(4P)
5.SWOT 분석
6.월마트를 이긴 이마트 ( 및 외국계와의 경쟁)
7.이마트의 중국 진출
8.지속적인 성장을 위한
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전략
8. 경쟁자 분석 -시세이도
9. 시세이도 핵심 브랜드 (오프레)
10. 시세이도 경쟁력
1) 브랜드 이미지와 기업가치 향상
2) 끊임없는 연구개발
3) 원가 절감 노력
4) 라인확장(차별화 전략)과 관련산업 연계
5) 다양한 유통채널
6) 기업
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환경 분석
4. SWOT
Ⅱ. 본론
1. 해외 시장 진출 배경
2. 듀오백의 해외 진출 전략
A. 듀오백의 일본 진출
B. 듀오백의 중국 진출
3. 듀오백의 글로벌 경영 관리
A. 일본에서의 경영 관리
B. 중국에서의 경영 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다.
◆ 결 론 & 향후 과제
태평양이 아무리 국내 화장품업계에서 부동의 1위를 차지하고 있다고는 하나 해외
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전략
(1) 표적시장의 컨셉
(2) 현지화 전략(4P)
5. 롤리타 렘피카의 성공요인
(1) 향수시장으로 전략 변경
(2) 철저한 현지화 전략
(3) 벤치마킹
(4) 디자이너 Lolita Lempicka와의 제휴
(5) Niche 마켓 (포지셔닝)
(6) 통합적인 마케팅 전략
(7) 제품의
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