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마케팅전략
1.SWOT 분석
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
2.marriot호텔의 글로벌 마케팅전략분석
1) 핵심역량을 이용한 마케팅전략 및 해외진출
3.marriot호텔 글로벌마케팅사례
1) 벨기에
2) UAE ; 두바이
3) 스페인
4) 하와이
4.marriot호텔의 한국시장진
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마케팅
⑶ 대고객 서비스 위주의 사업운용 및 마케팅전략
3. 국제시장 진출을 위한 국제화전략
⑴ 라이센싱 계약으로 대만진출
⑵ 합작법인인 「엔씨재팬」설립으로 일본 진출
⑶ 현지법인 「엔씨인터렉
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글로벌화, 해외투자의 자유화 및 외국인 투자유치정책의 활용
12. 트러스트법, 공정거래법, 경쟁심화와 이익률 저하, 환경오염 규제강화
13. 외국산제품의 구입규제 및 국산화율 규정
14. 다국적/글로벌 기업으로서의 고유강점 활용과 지위향
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국제합작회사의 소유권형태
1) 현지인 과반수소유권/다국적기업 소수소유권 형태
2) 현지인 소수소유권/다국적기업 과반수소유권 형태
3) 50/50 소유권(동등소유권) 형태
Ⅲ. 국제합작자회사의 편익과 비용
1. 국제합작투자를 통한 해외합
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5. 합작투자
6. 합작투자 파트너 선정 시의 고려요인
7. 해외직접투자가 투자 본국 및 피 투자국에 미치는 영향
8. 해외직접투자 철수
9. 다국적기업과 피투자국의 협상력
10. 다국적기업과 피투자국의 협상력 변화
11. 국제생산
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국제 회계표준이 조화를 이루어 전세계적으로 수용될 수 있도록 다자간의 협상과 노력이 필요할 것이다.
참고문헌
삼성경제연구소
글로벌경영학 - 김남일, 김영미 공저
글로벌시대의 국제경영학 - 국제경영연구회
21세기를 위한 국제경영 -
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다국적기업들은, 그런 생산요소들이 저렴하고 또한 풍부한 국가/지역들에서 현지시장용 그리고/또는 수출시장용 제품들을 생산하고 실은 동기가 있는 한, 생산요소추구 해외직접투자를 해야 한다.
다국적기업들이 실시하는 생산요소추구 해
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수출의 지역제한은 자회사가 규모의 경제를 실현하여 생산하는 것을
규제하고 당해국의 수출증대를 방해하며 나아가서는 국제수지개선책에 악
영향을 미칠 우려가 있다.
또한 다국적기업은 시장을 독점 또는 과점하기 위하여 수출지역을 제
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다국적 기업의 정의
3. 다국적 기업의 역할과 현 국제 사회의 흐름
(1) 다국적 기업의 역할
(2) 국제 사회의 흐름
4. 중국시장을 선택한 이유 및 배경
Ⅱ. 중국시장에서의 삼성과 모토로라
1. 중국시장에서의 삼성
(1) 중국 시장 진출에 성공하게
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해외직접투자를 지배
Ⅲ. 특정 업종들에 집중적 종사 및 틈새시장 집중공략
Ⅳ. 글로벌네트워킹을 통한 글로벌 시너지효과 최대화
Ⅴ. 장래를 내다본 기술발전 선도
Ⅵ. 막강한 영향력 행사
Ⅶ. 상이한 다국적화 정도
Ⅷ. 금융중
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