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관리
Ⅲ. 경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅳ. 주요 경영혁신 내용
1. 조직 : 현장 중심의 자율 책임 경영체제 구현
2. 사업 : 삼각 협력 체제에 의한 성과 중심 사업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리
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기업의 장기적 발전을 고려하기 위하여 각종 장기적 경영평가지표도 함께 고려되었다. 기업의 성장과 사회적 책임을 이행토록 유도하기 위하여 경영계획, 기술발전 및 품질향상 관리제도의 개선, 생산성 향상 노력 등을 장기적 경영평가지표
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기능별 규율체제 도입, 포괄주의 규율체제로 전환, 업무범위의 확대, 투자자 보호제도 선진화 4가지 기본방향을 목적으로 이루어져 각 목적에 따라 세부적인 변혁을 발생시킨다. 그에 따라 증권사들은 자산관리업 강화를 통한 수익구조에 대
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조직의 구성원들 사이에서 암암리에 공통적으로 지켜지는 어떤 규칙을 조직문화라고 할 수 있다. 셋째, 조직문화는 그 조직이 추구하는 지배적 가치(dominant values)를 말한다. `품질' 이나 `가격선도' 등과 같이 기업에서 한 기업에서 목표로 내
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기업혁명, 김영사, 1993
○ 박홍열·신건철, 기업통합이론과 기업 경영전략 : 기업의 경쟁력 제고방안, 2004
○ 신홍철 외, 한국의 벤치마킹(II) : 사례분석서, 사계절, 1994
○ 이순철, 신 경영기법, 매일경제신문사, 1997
○ 와카마츠 요시히토 저, 금
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기업의 투자정책이 자본구조의 선택과 독립적이라는 전통적인 Miller & Modigliani의 정리와는 배치된다. 그러나 R&D투자는 일반적인 자본투자와는 달리 담보를 제공할 수 없고 정보 누출의 위험 때문에 공개적으로도 자금을 조달할 수 없기 때문
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기업 내에서 일어나고 있는 낙하산 인사와 같은 비리에 대해 철저히 대응하는 자세가 필요하다. 이에 대한 방안으로 주식회사나 은행에서 실시하고 있는 피해에 대한 임직원들의 연대책임제도를 정부기업이나 정부조직에도 도입함을 생각해
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기업과 외국기업을 비교한 실태조사에서 다시 한번 확인되고 있는데, 국내기업은 외국기업에 비하여 업무배치가 적절치 못하고 담당자들의 능력발휘가 잘 되지 않고 있으며, 평가와 보상의 공정성에 대해서도 의구심이 큰 것으로 나타났다.
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기도 한다. 우리나라의 경우 주식취득에 의한 M&A가 주종을 이루었으나, 1997년에는 계열사간 기업결합과 비계열사간 기업결합 등의 합병이 크게 증가하였다. 아직까지 우리나라에서는 공개인수와 같은 적대적 M&A가 활발한 편은 아니고, 대부
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기술이전업무를 수행하는 공공기관에 의해 진행되고 있다. 이러한 공공기관의 예로서 국립기술이전센터, 대학 내 기술이전사무소, 대학기술관리자협회 등을 들 수 있는데 기술성과물의 유통이 활발해 짐으로써 기술개발이 촉진되는 효과를
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