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관리에 신경을 쓰는 중
- 선택과 집중으로 핵심기술 분야를 특별 관리
3. 사내 특허관리 체제를 정비
1) 특허는 사내 법무부서만의 업무가 아닌 전사적 사안
- 연구개발, 마케팅, 재무, 법률 등 모든 부서의 협력이 필수적
- CEO가 특허에 대해 관
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업주 단체의 자격관리능력 제고 및 자격 전문인력 영입, 육성이 필요하다. 현장 밀착형 민간자격의 개발 및 국가공인 추진과 국가기술자격검정 기준 개폐과정에 대한 사업주단체의 능동적 참여 촉진이 필요하다.
여섯째로 중소기업 HRD 관련
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外(1999), 지식경영(HBR), 21세기북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영의 정의
Ⅲ. 한국인의 경영의식
Ⅳ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 미국 식품업체 나비스코 지식경영 사례
2. 삼성전자의 경영전략 사례
3. 삼성물산 지식경영 사례
참고문헌
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공개를 요구함과 동시에 회계의 측면에서도 일정한 요건을 제시하고 있어 기업경영의 투명성은 기업의 성장과 발전을 위한 필수적인 요건이 되었다.
Ⅵ. 향후 경영정보시스템(MIS)의 전망
경영정보시스템은 조직에서의 업무수행, 관리 및 의
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업은 BASS(Before & After Service System) 및 모바일(PDA, 휴대폰)에 기반을 둔 보수 예약 업무 체제를 구축하여 신속하고 정확하게 A/S를 제공
14.수주 및 마케팅 전략 (1)대림산업(주) 건설사업부1) 판매(영업) 조직
구 분
조직명
경영지원본부
마케팅전략
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기회를 제공한다. 즉 엔터프라이즈 포탈에서 제공하는 신축성과 정보지원기능을 제대로 활용하기 위해서는 조직적인 차원에서 보다 효과적으로 정보 및 지식자원을 통합해서 이용하여야 한다. 이러한 지식의 통합은 전사적인 기업구조 및
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기 위해서는 교육훈련 방식의 제도와 시스템을, 우선적으로 전략적 테마 중심의 교육방식으로 변화시키는 동시에 지식경영에 꼭 필요한 지식을 필요한 시기에 구체적인 업무현장에서 실시간 교육을 하는 기업교육 방식으로 진행해야 할 것
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적인 관리 여부가 도입한 기술의 성공적인 습득에 영향을 미침
중·대형 산업 기업의 R&D 현황
3) 高기술과 中高기술 기업의 혁신 활동 성과가 뚜렷- 2007년 말 기준 특허 건수를 가장 많이 보유한 분야는 통신전자 설비제조업(9,709건)과 전기설비
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업은 자동차, 전자 등이다.
글로벌 네트워크의 구축을 위해서는 기업이 이러한 복잡다기한 기능을 효과적으로
통제할 수 있는 능력을 지니고 있어야 한다. 현재와 같은 방만한 사업방식으로는 조직
적 통제력이 요구되는 글로벌 네트워크의
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기타 새로운 전문사이트
2.2. 자사분석
2.2.1 현황과 경영철학 (ppt에서는 필요없지 않을까?)
2.3. 4P
2.4. SWOT
2.5. SPT
2.5.1 시장 세분화와 타겟마켓 설정
(1) 개인고객
(2) 기업고객
2.5.2 Positioning
2.6 전략
3. 본문 Ⅱ
3.1. 수
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