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M&A수단으로 여겨진다.
3. 결합형태에 따른 분류
수평적 M&A란 동일업종에 속한 기업간의 결합을 말하는데 이러한 인수 합병 방법은 상승효과(Synergy Effect)를 발휘할 수 있고, 규모의 경제(economics of scale)를 누릴 수 있는 장점을 갖는 결합형태이
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기업M&A(기업인수합병)
1. 외국인들의 M&A 동기 다양
M&A는 새로운 사업에 진출하거나 기업규모를 대형화하려는 기업의 측면에서는 새로운 성장의 기회를 제공할 수 있다. 따라서 국내에 진출하고자 하는 외국기업의 입장에서는 국내기업에 대
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기업 M&A의 장기성과에 관한 실증연구, 한성대학교
이경탁 외 1명(2008), 중소기업간 협력활동이 협력성과에 미치는 영향, 한국경제통상학회
이효석(2010), 기업결합의 경쟁자 배제효과와 그 위법성 요건, 한국상사판례학회
황명철(2012), 기업분할
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M&A
< 전략적 적합성 >
◎ M&A의 필요성과 경제적 효과
◎ 인수목적
◎ 전략적 적합성 평가
< 인수의 성공, 실패 여부 >
◎ 성공, 실패의 파악
◎ 실패요인
◎ 해태의 인켈인수 사례가 시사하는 점
성공사례
LG전자의 전략적 제휴
< 비
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결합을 통해 새로운 기업으로 활동하는 결합방 법이다.
(2) 트러스트의 종류
- 트러스트는 콘체른형 트러스트와 합병형 트러스트가 있다.
① 콘체른형 트러스트
- 콘체른형 트러스트는 연휴형 트러스트라고도 하며, 주식신탁방식과 지주회사
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인수, 합병을 통한 기업 또는 사업간 시너지(Synergy) 효과와 함께 투자나 시간의 절약 효과를 가져온다. M&A의 방법으로는 주식인수와 기업합병, 기업분할, 영업양수도 등이 있는데, 주식인수는 매수대상 회사의 주식을 인수하여 지배권을 획득
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M&A는 기업의 경영지배권의 변경으로만 이해하기보다는 경영지배권에
영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다.
협의로 M&A는 단지 기업간에 인수합병을 뜻하는 것으로 이해할 수 있으며,
광의로는 회사분할, 기술제휴, 공동마
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기업구조조정과 경영관행
1. 기존 경영관행
2. 경영관행의 변화
Ⅲ. 기업구조조정과 고용승계
1. M&A와 고용승계의 쟁점
2. M&A와 개정법 규정의 관계
3. 합병과 고용승계 문제
4. 기타 주식매매 등에 기한 경영권 인수
5. 영업양도와 근로관
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회사분할제도
Ⅴ. 기업구조조정의 방법
1. M＆A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수·도에 의한 구조조정
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
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기업간 전략적 제휴", KIET , 1994.
8. 가오펭, "기업 간 전략적 제휴의 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구", 강남대학교, 2006.
9. 권중현, "온라인 광고업체의 협상 성공사례", 매일경제, 2000.07.12.
10. 전자신문, "통신M&A 사례", 2009.04.15.
11. 오현환
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