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기업과 불건전한 기업을 강제로 합병시키는 일을 하지말아야 한다.
급변하는 경제환경에 대응, 노동시장의 능력을 증진시키기 위해, 현재 법원결정에 달려 있는,기업 인수합병(M＆A)이나 기업 구조조정에 따른 (정리)해고 제한 규정을 완화해
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기업소개
(2) 경영철학
(3) 기업 History
2. 네슬레 3C분석
(1) Company (자사분석)
(2) Competitor (경쟁자 분석)
(3) Customer (고객분석)
3. 네슬레 SWOT분석
4. 네슬레 기업전략
(1) 현지화와 세계화전략
(2) CSR (윤리경영) 전략
(3) 인수합병 M&A전략
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기업 네트워크 및 가상기업 형성
7. 아웃소싱의 장단점
1) 아웃소싱의 특성 및 효과
2) 아웃소싱의 문제점
8. 시스코의 아웃소싱 사례
1) 회사의 개요
2) CEO의 의지
3) 기업의 성장단계 및 요인
4) 시스코의 triple Win 전략
5) 시스코의 아웃소
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협력 관계를 맺는 것을 의미한다. 이는 기업 간 자원과 역량을 결합하여 공동의 목표를 달성하고 경쟁력을 높이기 위한 전략적 선택으로 볼 수 있다. 전략적 제휴는 인수합병(M&A)과는 달리 각 기업의 독립성을 유지하며, 상호 보완적 자원을
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기업진흥공단, 우리나라 제조업 해외투자 현지법인의 운영실태 분석, 1988.8.
김언수, Top을 위한 전략 경영
매일 경제 2002.11
2002 IPS 국가 경쟁력 보고서
Nigel M. Healey, The economics of the new Europe 2002
Richard Whitley, European Business Systems Kenneth J. Twitchett e
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분할 수 있다. 우선합병은 한 기업이 다른 기업을 흡수하거나 통합하는 형태로, 예를 들어 2005년 삼성과 삼성생명이 우선합병을 진행하여 시너지 효과를 창출한 사례가 있다. 영업양수도는 기존 기업의 자산과 영업권을 다른 기업이 인수하는
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기업의 문화경영 효과 연구, 경희대학교
배정환 외 1명(2012) : 협력 상생을 위한 노사문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
이종선(2010) : IMF 경제위기와 한국의 노사관계 변화, 고려대학교
이승영 외 1명(2007) : 다국적기업의 현지화를 위한 경영
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기업경영전략의 요소
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다
Ⅳ. 기업경영전략의 지침
Ⅴ. 기업경영전략의 제휴
1. 기술제휴
2. 조달
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기업과 벤처금융, 집문당
◇ 강원식(1999), 벤처기업 경영시대, 한국생산성본부
◇ 민경호(2001), 벤처기업과 기업가정신, 무역경영사
◇ 손동원(2010), 벤처기업 창업경영론, 경문사
◇ 아중덕(2002), 벤처기업-대기업의 성공적인 협력 모델, 집문당
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제휴능력
ⅲ) 마케팅 영업능력
3) 조직능력
ⅰ) 인수합병 능력
ⅱ) 효율적 운영 능력
4. SWOT분석
가. 강점(STRENGTH)
나. 약점(WEAKNESS)
다. 기회(OPPORTUNITY)
라. 위협(THREAT)
마. SWOT 전략
1) SO전략
2) WO전
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