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기업분석
3-4. 자사의 시장성 분석
4. 내부환경분석
4-1. 기업경영 핵심가치
4-2. 기업재무분석
5. SWOT 분석
6. 안철수 연구소 발전전략
6-1. 안철수 연구소 성공요소
6-2. 안철수 연구소 내/외부 경영전략 방안
6-3. 기업인수합병전략
6-4. 통합
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기업들은 핵심역량을 축적하여 중견기업으로 성장해 갈 것이지만 부실벤처기업들은 퇴출할 수밖에 없다.
(3) 향후 벤처기업의 성장과정에서 분사(spin-off), 전략적 제휴(strategic alliance), 인수합병(M&A), 외부조달(out-sourcing), 지주회사(holding company)
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4) 선정결과통보, 융자추천 통보
5) 자금대출신청
6) 자금대출
Ⅳ. 정부와 벤처기업
1. 창업지원
2. 벤처 투자지원
3. 벤처투자회수(IPO, M&A)시장
4. 인력 지원
5. 입지지원
6. 벤처기업 해외진출지원
7. 조세지원
8. 판로지원
참고문헌
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기업에 의한 M&A가 급증할 것으로 예상된다. 이러한 M&A에 있어서 인수 합병기업과 피인수 합병기업간에 어떤 형태의 M&A를 취하든 相異한 기업문화의 結合임에는 틀림이 없다. 複數의 조직이 결합될 때, 기업문화는 서로 충돌하여 새로운 기업
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결합구조에 관심을 두어야 한다.
전략적 제휴, 파트너 십, 인수합병, 외부조달 등으로 구성된 기업 생태계를 확립하여 생존 확률을 높여야 한다.
언론이나 외부 활동에 지나치게 시간을 빼앗겨서는 안 된다.
세계시장에서 역량을 평가 받아야
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인수합병 시장이 빠른 시일 내에 정상화되기는 어렵다고 입을 모으고 있다. 은행들이 여전히 대출을 꺼리고 있고, 향후 경제 전망도 매우 불투명하기 때문이다. 1. 기업인수 합병(M&A)란??
2. 기업인수 합병(M&A)의 목적
3. 우리나라의 M&A
4.
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기업 내부환경 및 외부환경 분석
(1) 평화정공의 현황
(2) 내부 환경 분석(강점/약점) - BCG MATRIX
(3) 외부 환경 분석(기회/위협) - 5-Force, PSET기법, 시나리오분석
2. STP 전략
3. 4P MIX 전략
(1) 제품전략
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제휴 관계가 인수 및 합병으로 발전될 수도 있다.
기업이 글로벌경쟁시장에서 패하지 않고 효율적으로 유지 존속되기 위해서는 내부적으로 과감한 구조조정과 경영혁신을 필요로 하며, 외부적으로 경쟁기업과의 효과적인 전략적 협력 내지
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인수합병 최고 성공사례
한경비즈니스 2008년 4-645월호 GM대우-글로벌 판매망 활용비약적 성장
M&A 실무- 최근 사례를 중심으로, 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 원동욱 부장
M&A 사례분석및토론, 2008.10.M&A포럼 ㈜Specialist ACADEMY 대표이사 김종태
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기업변동에 따른 노동조합의 지위
Ⅰ. 서
최근 경영환경의 변화로 인하여 각 기업은 합병, 사업양도, 회사분할 등 다양한 형태의 기업변동이 이루어지고 있다. 이하에서는 이와 관련하여 기업의 변동에 따른 노동조합의 지위에 대하여 살펴보
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