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업팀의 구성
1) 핵심 창업인력
2) 조 직 도
3) 경 영 능 력 (대표이사의 경영마인드)
4) 인사정책 및 계
5) 외부자문 및 지원인력
6) 귄리 / 제약조건에 관한 사항
12. 사업 추진일정
13. 투자 조건
1) 조달하고자 하는 자금규모 및 내용
2) 투
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결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업 포트폴리오 분석
- 현 사업부들의 전략적 위치와 성과를 분석하고 평가 (핵심 사업부 선별)
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분석 : 시장포트폴리오의 위험(분산)에 대한 개별주식의 공헌도인 베타를 통해 각 개별자산에 대한 필수 수익율(required risk premium), 또는 적정 할인율 을 구해낼 수 있다.
③ 투자성과평가 : 투자 성과를 평가할 수 있다.
④ 기업의 자본구조 :
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재무 목표를 재설정 <1> 희소성과 합리적 선택
1. 희소성과 경제 문제
2. 합리적 선택
<2> 경제 문제를 해결하는 다양한 방식
1. 다양한 경제 체제
2. 시장 경제의 기본 원리와 사회 제도
<3> 경제 주체의 역할
1. 가계의 역할
2. 기업의
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전략 우위 및 대상에 따른 전략정보시스템의 3가지 본원적 경쟁전략
2) 경쟁세력모형과 전략정보시스템과의 관계
3) 기업 가치사슬 모형의 개념
6.BPR(Business Process Reengineering)의 개념 및 3가지 주요원칙을 상세하게 설명하시오?
7.e-비즈니
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업직무 : 고객관리/Coordination능력, 계약관리능력, 사업적 통찰력
ㆍ연구직무 : PM/Coordination , 연구전문 지식 , 분석적 사고능력
ㆍIT 직무 : 시스템 이해/분석능력, 시스템 설계/구현능력, 요구기능 분석능력
◎. 채용
●.지원경로
구분
모집시기
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성과 방향성을 먼저 수립했다. 일반적인 기업의 정보 하부구조 구축 정도의 목적성이나, 재고절감, 리드타임 단축등 MRP 연장선상의 적용으로는 ERP 도입 효과를 크게 기대할 수 없다.
소유주 의식 : 각 팀원이 자신이 설계, 구축한 프로세스를
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업의 현황
1) 우리나라의 선대규모
2) 선박보유량 추이
3) 선종별 선대 구성
4) 주요 선사
3. 국내 해운업의 현황
4. 흥아해운의 소개
1) 회사개요
2) 선대 및 장비보유 현황
3) 물류현황
4) 전략과 강점
5) 향후 발전전망
Ⅲ. 결 론
1. 한계
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업부조직으로 책임경영하게 함으로써 각 사업부는 소규모 조직을 유지하면서 창의적인 상품개발과 유연성있는 영업활동을 지속할 수 있었다. 그후 다양한 사업과 기능들로 조직을 확장하고 우량 중견기업으로 부상하였다. 1. 조직설계의
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구조의 비탄력성․지역적불균형 11
3. 지방재정수요의 급증 13
4. 일부 지방자치단체의 재정불건전 운영사례 발생 15
Ⅲ. 지방재정의 정책과제 16
1. 지방재정의 責任範圍 통제 16
2. 재정관리제도의 실효성 제고 21
3. 자주재정권(과세자
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