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까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결 론
❑ 까르푸의 경영전략의 변화
❑ 시사점 및 교훈
1. 사업 지속 가치에 대한 시장의 평가 수용
2. 기존 조직의 역할 갈등 극복
3. 철수 전략의 적정성 확보
❑ 앞으로의 전략
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투자기업의 후속투자 결정요인 연구, 한국외국어대학교
김경애 외 1명(2009), 투자자국의 차이가 외국인투자기업의 성과에 미치는 효과에 관한 연구, 한국무역학회
김경희 외 1명(2008), 외국인투자기업에 대한 경제성 효과분석과 정책적 함의,
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구조조정으로 대량해고, 고용불안 야기
○ 노동의 유연성 확대로 비정규직 증가에 따른 노동조건 악화
○ 이와 같은 자본의 노동자 건강파괴에 대응할 유일한 힘과 조직은 노동조합.
- 노동자의 생존권을 보호함은 물론,
- 노조의 활동 목표
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구조와 노키아
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행
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기업의 지배구조개선에 관한 현행 법률을 보완하되 상임이사 및 사외이사의 노동조합 추천을 일정 지분 보장하고 감사 및 이사 선임에 있어서 사회단체와 시민환경단체의 참여를 반드시 보장하도록 해야할 것이다. 이를 통해 공기업의 소유
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투자를 유치하기는커녕 해외를 떠나는 국내기업들을 막기에도 힘이 부칠 정도이다. 노동집약적 산업은 물론 반도체, LCD 같은 우리 경제를 지탱하고 있는 첨단산업도 보따리를 쌀 채비를 하고 있다.
한국에 들어온 외국기업도 사정은 비슷하
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기업 협동조합의 현황과 기능활성화 방안에 관한 연구, 중소기업연구원, 1996
김창엽 : 의료공급에서의 공공부문과 민간부문의 역할 분담 방안, 2001
남은우 외 : 병원경영학개론, 신광출판사, 2006
박윤형 외 : 지방중소병원 및 한국병원협동조합
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [일본경영학의 변화과정] 일본식 경영의 특징
I. 종신고용제도
II. 연공임금제도
III. 기업별 노동조합
IV. QC서클 및 일본식 생산시스템
V. 일본식 경영의 변화
* 참고문헌
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기업’과 하위 하도급단계의 ‘부동적(浮動的) 주변기업’으로 분할된 계층화된 이중구조를 문제 삼고 있다. 小山陽一(1985, p.106)은 일본의 계층화된 분업구조는 선진기술과 기법채용으로 고품질과 저원가를 달성하는 대공장, 노동집약적인
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투자해 총 매출의 30%를 인터넷사업 분야에서 거두겠다는 전략을 발표해 관심을 끌었다. 한화그룹은 (주)한화를 인터넷 사업 전진기지로 정하고 사업구조를 정보통신과 인터넷 등으로 전환하는 작업에 들어갔다.
Ⅸ. 결론
일반적으로 기업가
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