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기업 해외진출 시 고려사항
LG전자의 Zenith인수 사례가 시사하고 있는 가장 큰 부분은 인수대상 선정부터 시작되는 철저한 사전조사와 인수이후 신속한 통합과정의 중요성이라고 생각된다.
해외인수합병을 추진하려면 단순히 내수시장이나
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시장 또한 BRIC\'S 시장으로 규모면이나 잠재력을 고려해봤을 때 충분한 시장가치를 가지고 있다고 판단이 되었다.
그래서 우리 6조원들은 브라질 시장의 진출 전략을 가상으로 수집해보았으며, 기존에 정립된 이론들을 기반으로 기업의 환경
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시장포트폴리오 방법
5. 진입시기 및 순서의 결정
1) 점진적 진입과 동시 다발적 진입
3) 진입결정모델
6. 경쟁전략의 수립
7. 해외시장 진입 방식의 전략
1) 수출 방식에 의한 전략
2) 계약 진출 방식에 의한 전략
8. 해외직접투자
1) 해외직접
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이름으로 대두
2. 사이버 공간이 직접민주주의의 바탕을 제공
3. 전자민주주의는 즉흥적인 의사결정이라는 부정적인 결과를 초래할 우려
Ⅴ. 디지털키워드와 전략적 제휴
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 판매제휴
참고문헌
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해외시장진출방법
1. 해외시장진출전략이란
2. 진출방법의 결정요인
3. 시장거래와 계약에 의한 해외진출
4. 직접투자에 의한 해외진출
1) 한국기업의 해외직접투자 현황
2) 직접투자의 동기
3) 직접투자의 유형
4) 직접투자의 과정
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해외진출기업의 노사관계 애로 증가
5. 주요정책 추진방향 및 연혁
Ⅳ. 국제정세
Ⅴ. 국제화
Ⅵ. 국제교육
1. 국가 차원의 국제교육협력활동
2. 대학 및 시?도 교육청 차원의 국제교육협력활동
3. 국제기구 참여를 통한 국제교육협력활
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시장 현황, KHIDI 보건산업리포트
국내 제약 산업의 현황, 제약산업정보 제55호
우리나라의 對중국 해외직접투자 현황과 시사점, 수은해외경제 통권 제227호
중국 제약시장 현황과 우리 기업의 진출 방안, 수은해외경제 통권 제273호
중국 제약
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진출에 대한 강력한 의지와 바이어들의 신뢰가 바탕이 되었으며, 한 번 개척한 시장은 절대 놓치지 않는다는 기본 마인드를 토대로 한 장기 시장개발 전략을 수립시행하였다. Ⅰ. 오리온 기업소개
1. 연혁
Ⅱ. 기업의 해외직접투자 선
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진출에 앞서 현지에 파견되는 인원에게 사전에 이러한 방면의 교육을 충분히 실시하여야 한다.
넷째, 관리의 현지화이다. 일반적으로 해외투자기업의 장기적인 안목에서 지속적으로 도모해야 할 경영전략에는 현지화 전략이 포함되는 바, 현
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기업을 구축해야 할 것이다
참고 자료
대한상공회의소(1993), 「해외진출기업의 지역별 경쟁전략」(1993.12)
서재명 곽수일 외(1998), 「세계가 열린다 미래가 보인다」, 해냄
왕윤종 편(1997), 「한국의 해외직접투자 현황과 성과」, 대외경제정책
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