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시장 확보를 위한 단순한 투자 이전이라는 비판을 피할 수 있게 할 것이다. 셋째, 지금까지 우리나라 중소기업의 해외진출은 섬유, 완구, 신발 등 노동집약적 업종을 중심으로 주로 동남아의 저임금후발국에 집중된 반면 대선진국직접투자는
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국인투자에 대한 현지국의 강력한 규제정책은 해외직접투자의욕을 감소
③ 본국의 시장환경
-거대한 국내시장규모 : 기업이 해외로 진출하기 전에 국내에서 어느 정도 규모의경제성을 달성 할 수 있는 기회를 제공해 주며, 나아가서 해외진
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기업구조개편
(3) 주요 브랜드소개
2. 아모레퍼시픽 기업핵심역량
3. 기업환경 분석 (5 force model 분석)
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
5. 아모레퍼시픽 마케팅전략
(1) 문화마케팅
(2) 분할마케팅
(3) 방문판매 마케팅
6. 글로벌 진출전략 사
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기업은 해외
진출방식으로 라이센싱을 선호하게 된다. 반면에 기업특유의 우위, 장소특유의 우
위, 내부화의 우위가 모두 있으면, 기업은 해외직접투자를 통하여 해외 현지에서 직
접 생산하게 된다. 더닝은 해외시장 진출방식과 결정요인 간
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진출 한국기업의 경영실태와 현지화 전략 연구”, 대외경제정책연구원.
임성훈(2010), 표준 국제경영 1.0, 학현사.
장세진(2010), 글로벌 경영 5판, 박영사.
인터넷 사이트
대한무역투자진흥공사(KOTRA) http://www.kotra.or.kr
동아일보 http://www.donga.com
삼
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1. 기업의 해외시장진출
2. 켈로그의 인도시장에서의 실패
3. 대우자동차의 폴란드 시장 진출 실패
4. 한국시장에서의 월마트와 까르푸의 실패
5. P&G의 일본진출 실패
6. 인켈의 영국해외직접투자
7. 다임러-크라이슬러의 M&A실패
Ⅲ.결론
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직접투자는 굳이 첨단산업의 기업이 해외로 진출하지 않더라도 미국내에서 수출이 이루어져 왔고 해외진출로 인해 미국내의 수출이 자회사 수출로 대체된다. 즉 이는 세계 전체적으로 보면 교역량이 불변이다.
반면 일본형 직접투자는 일본
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해외생산입지의 선정/ 생산에 있어서 수직적 통합의 정도/ 자체생산 및 타 기업 생산제품의 구매/ 국제적 조달의 정도/ 기술의 선정/ 로지스틱스 정책 등에 관한 의사 결정이 다루어진다. 1. 해외직접투자 결정 과정
2. 해외진출의 의사결
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점차 늘어나고 있으며, 순수 국내 생산 제품이라 하더라도 유사한 해외 제품과의 경쟁을 피할 수 없다는 점에서 국제경영의 범주 안에 포함된다고 볼 수 있다. 1. 서론
2. 본론
1) 해외직접투자의 개념
2) 오리온의 해외직접투자
3. 결론
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기업의 목표에 따라서 투자대상국의 투자환경에 대한 철저한 조사가 있어야 한다. 삼미기업(주)의 경우에는 유인호 사장이 해외투자진출에 대한 명확한 경영비전을 가지고 있었으며, 그 다음 태국의 투자환경을 조사하기 위하여 현지에 직접
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