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기업중 해외투자를 가장 과감하게 전개하고 있는 대우그룹은 바로 이러한 전략적 사고에 따라 ‘세계경영’을 추진해 왔다(김동재 1998). 대우는 동구권등 저개발국가를 주로 공략하고 있는 만큼 지금까지 이러한 전략은 상당한 성과(시장지
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투자를 넘어서 해외시장 확보와 효율극대화를 취해 추진해야만 한다. 그리고 신속한 시장진입과 국제경영기법의 도입을 위한 합작이나 M&A방식에 의한 투자형태를 적극 추진할 필요가 있다.
⑤ 해외직접투자에 있어서 중소기업의 진출이 더
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직접투자를 행하는 위험회피적인 동기이고, 다른 하나는 수출로 이미 확보한 시장을 국내 혹은 해외의 경쟁업체로부터 지키기 위한 방어적 동기를 의미한다. 전자의 동기는 다국적기업들이 불확실성을 감소시키기 위하여 이미 익숙한 시장
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여타 회사의 제품을 취급
3. 제품판매 기회의 상실
4. 해외시장 격리 가능성
5. 기타 수출관리상의 문제 야기
B. 직접수출
I. 직접수출의 의의
II. 직접수출의 경로
가. 현지 대리점/유통업자
나. 현지 판매지점/자회사
* 참고문헌
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기업의 해외운영과 현지국 조세제도
(1) 다국적기업들은 예외 없이, 해외직접투자 등 글로벌경영활동과 관련된 의사결정을 하는 단계부터, 해외현지국들의 조세제도(taxation system)를 고려한다.
(2) 특히 해외자회사 지사 등의 입지의사결정(loca
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시장 선정과 점진적 판매범위 확대이다. 국제 유통경로전략에 있어서 핵심적인 목표중의 하나는 완전한 시장커버리지를 달성하는 것이다. ①기업이 진출하고 있는 각각의 해외시장국에서 적정한 판매고를 실현하는 것, ②적정한 수주의 시
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기업신용평가정보
이데일리 뉴스 http://www.edaily.co.kr/
뷰티한국 http://beautyhankook.wowtv.co.kr/news/
아시아뉴스 http://www.anewsa.com Ⅰ. 소개
1. 선정 동기
2. 중소형 생활가전 산업 현황
3. 중소형 생활가전 국내시장현황
4. 기업소개
5. 제품특징
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기업들은 간접 및 직접수출, 라이선스와 프랜차이즈와 같은 국제계약, 그리고 해외직접투자 등의 방법으로 국제화되어 간다. 다양한 해외시장진출 전략 중 가장 큰 투자를 필요로 하고 위험부담이 높은 방법은 직접투자이다. 기업은 해외시
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기업의 가격우위에 있는 제품이 시장에 진출함으로써 시장의 독점적 지위를 실현한다.
WO(약점과 기회활용)전략
- 중소기업이라는 수준의 자본력으로 해외직접투자를 하기에 자금동원력이 부족하고, 독점적 우위를 가지고 있는 제품이지만
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기업 부담)
o 기타 부수적인 지원조건
■해외유통시장진출 지원
□ 사업목적
o 매년 수백억불 규모의 제품을 수입·판매하는 해외 소매유통체인에 대한 직접 마케팅 전개로 수출제품의 유통경로 단축 및 가격경쟁력 확보
□ 사업내용
o 지원형
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