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기업선정동기
II . 본론
- 내부환경 및 외부환경
1)혜성어패럴[ZIZOU] 기업현황
2)내부환경분석
- GE매트릭스
3)외부환경분석
-해외시장분석
III .전략 수립
1)전략 수립
-SWOT
-제품시장 매트릭스
2)해외진출 전략 수립
- 수출-자회사
- 4P
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시장으로의 재진입은 성공적인 결과를 낼 수 있을 것이다.
Ⅵ. 참고 문헌
고든 레어드, 2011
McKinsey & Company 연구
Standford Social Innovation Review
Alex Campbell, Chief innovation officer of Vibes interview
임성훈, ‘기업 성장과 해외시장 진출’, ‘스프레드 전략
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뛰어난 춤 실력과 호소력 짙은 가창력을 동시에 보여줄 수 있다는 점이다.(일본 최고 전문 프로듀서와 댄서교육(현지인 등용)
- 자유로운 의사소통가능 - 뛰어난 어학실력 겸비
해외진출 목표 어린나이에 등용해서 외국어 없음
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해외 유출을 최소화할 계획이다. 한편 지난 5년간 대우의 총투자비중 해외와 국내비율은 1대 3으로써, 대우는 국내산업기반 육성에도 많은 노력을 기울이고 있다.
참고문헌
김신(2008), 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영
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기업의 유형별 전략과 성과에 대한 분석
목 차
I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업 성과에 영향을 미치는 요인
III. 성공사례 - 터보테크
1. 창업과 성장
2. 회사연혁
3. 수상실적
4. 주요 진출사업
5. 창업자 특성
6. 산업
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기업의 경쟁력을 극대화 하는 것도 이유 중에 하나이다.
전통적으로 해외직접투자는 단독 혹은 합작투자에 의한 방법으로 이루어져 왔으
나 최근에는 진출하고자 하는 해외 시장의 기존 기업을 인수하거나 합병하는 방식
도 많이 이루어지고
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기업들이 채택한 다양한 접근 방식들은 그들의 성장과정에서 중요한 역할을 하였으며, 다음과 같은 결론을 도출할 수 있다.
기업들은 수출, 계약, 직접투자, 연구개발, 합병 및 인수(M&A) 등 다양한 방법을 통해 해외 시장으로 진출한다. 각 전
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사업 영역
2. 중국 내 경쟁 업체
Ⅴ. 이론적 분석과 실제 적용 방식
1. 거래비용 이론을 통한 해외직접투자
2. 절충이론의 입지우위를 통한 심양으로의 진출
Ⅵ. 경영 성과
1. 재무제표
2. 성공요인
3. 핵심역량
Ⅶ. 논의점 및 시사점
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기업의 경우 더 많은 수익을 내기 위해서는 원감 절감 혹은 더 높은 시장 점유율을 가지고 있어야 한다.
국내 시장에서 보다 더 많은 수익을 위해서는 해외시장으로의 진출이 필요하다.
하지만 해외에 직접 투자하여 모든 기업이 많은 수익
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영향력 행사
Ⅶ. 상이한 다국적화 정도
Ⅷ. 금융중계자 역할수행
Ⅸ. 지리적 다변화 및 리스크 분산의 주체
Ⅹ. 과점자 기능 수행
XI. 소싱 및 시장의 내부화기능 수행
XII. 강력한 본사정부의 지원과 보호를 받는 선진국계통 기업
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