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기업내의 자발적인 기술혁신 소그룹 활동을 지원할 수 있도록 법적 근거를 마련하는 것은 필요하다고 본다.
Ⅴ. 중소기업 기술지원의 기술지도대학지정제도
1. 목적
- 대학의 인력, 기술정보 및 연구시설을 활용하여 중소기업의 현장경영 및
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기업가 정신함양, 기업인 사기진작 등에 힘써야 한다고 생각한다.
참고문헌
곽관훈(2006). 기업의 사회적 책임과 자본시장에 미치는 영향. 상사법연구.
김환일(2005). 투명경영의 이해와 제고방안. 미림사.
고동수(2006). 기업의 사회적 책임: 국제
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 벤처경영마인드
I. 창업자의 강력한 기업가 정신
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경영철학을 그대로 반영한다고 할 수 있다. 이렇듯 Toyota 웨이는 급변하는 세계시장에서 자칫 간과하기 쉬운 기업가 정신을 다시 한번 보게 하는 긍정적인 경영철학임을 분명한 사실이다.
Ⅳ. 참고문헌
-김도균(2008),한국형 제조혁신에 적합
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기업의 진화”, 정책메모, 강원발전연구원, 인터넷자료.
김문준(2017), 마을기업의 현황과 정책방안에 관한 연구, 기업경영리뷰.
김진찬(2020), 마을기업 사업 방향성에 관한 연구, 한국지역사회학회.
박주형(2016). “마을기업 성장요인에 관한 탐
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자는 성공적인 스타트업에는 창업자에 準하는 역할을 하며 주체적으로 회사의 성장을 이끌어 내는 기업가형 인재가 많다고 말한다. 기업가형 인재의 길에는 많은 장점이 있다.
창업자의 경우 기업을 설립하고 나면 다른 기업을 선택할 여
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자가 나는 누구인지(identity), 나는 무엇을 알고 있는지(knowledge), 나는 누구를 알고 있는지(social network)의 카테고리로 구성된 현재 가용한 수단에 근거하여 당장 수행할 수 있는 대안에 집중함을 의미한다. 실현 접근법에서 경영자는 ‘내가 무
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기업 경영자의 마인드는 어떠해야 하는가? 현재 급속도로 성장하고 있는 벤처업계 선두기업의 경영자를 역할모델(role model)에서 나타난 공통적인 경영마인드를 살펴보기로 하자.
(1) 창업자의 강력한 기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시
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경영하며, 그 수하의 사원들은 기업윤리의식에 잘 따르고 부정, 비리 등을 발견했을 때는 내부자 고발등의 수단을 이용해 고발함으로써 우리기업의 윤리의식을 고취해 나아가야 하겠다.
지금 나는 대학교 1학년이다.
앞으로 내가 경영자가 될
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투자의 타이밍도 경쟁력 이다
기업가 정신은 모험 정신이다.
성공적 기업 경영은 Risk taking에 대한 보상이다.
성공하는 집중 경영전략
기본에 충실하라
핵심 역량에 집중하여 장기적인 경쟁력을 높여라
로열 고객 중심의 고객
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