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경영자의엄격한통제,형식적절차의과다등과같은 요인들은 좀처럼 찾기 힘들다는 점이 주목해야할큰부분 중의 하나이다.
위의요건이 베이스가 된다면 가장 크게 기업의 성패를 좌우하는 것은 무엇보다 직원의 기를 살리는진취적인 경영인의
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자의 정책노선이 다를 뿐이다. 이러한 재벌개혁의 정책으로 정부가 나서서 재벌이 미치는 악영향을 차근차근 제거해나가면서 경제의 투명성과 공정성을 회복하고 일감몰아주기 등의 폐단도 제거하고 대물림이 아닌 전문경영인의 독립성을
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기업의 창업형태를 벤처캐피탈의 참여를 전제로 하여 형태를 분류하여 보면
①독립형 벤처기업-기술창업인+벤처캐피탈
②전문형 벤처기업-기술창업인+전문경영인+벤처캐피탈
③합작형 벤처기업-기술창업인+자본가+벤처캐피탈
④복합형 벤
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자본가 모형/주주 모형
이해관계자 모형
사회참여측면
개인의 사회 참여
조직적 사회 참여
부와 권력측면
부와 권력의 일치
부와 권력의 분리
1) 리더쉽 측면
소유경영자 : 기업가 정시과 과감한 추진력을 바탕으로 혁신적 역할을 수행할 수
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기업의 성장에 대해 장애물이 되며 활동을 제한하는 요인이 된다는 것이다. 우리나라의 경우도, 사회적으로 소외된 지역은 자본부족 및 경영전문성 부재로 인해 기업가 정신이 발휘되지 못하고 있다. 이러한 지역 내 주민들의 잠재력 실현을
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자기 노력이 중요하다.
위험은 있더라도 급변하는 환경에 잘 적응만 한다면 높은 성공확률을 갖고 있기 때문에 환경변화에 모험심을 갖고 기업활동을 영위하고자 하는 기업가 정신이 요구된다.
즉, 모든 면에서의 능동적이고 적극적인 경영
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기업의 미래를 위한, 우리나라 국민을 위한, 우리나라 금수강산을 위한, 궁극적으로는 대한민국을 위한 투자라고 생각하는 기업가 정신, `품질\' 과 `생명존중\'을 축으로 하는 독자적 환경경영체제를 구축하고 제품의 설계에서 생산, 판매에
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자의 정보통신 현황, 한국통학회, 2002.
이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2004.
임은모, 멀티미디어 콘텐츠 현장론, 진한 엠엔비, 2000.
관련논문
김완표, 디지털 혁명과 대응, SERI.ORG, 2000.
이형우, 일본기업 그룹의 그룹경영과 시사점, 한일
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경영자는 마치 나침반 없이 항해하는 선장과 유사하다고 말할 수 있다. 나침반 없이 항해하는 배는 목적지에 무사하게 안착할 것이라는 것을 기대하기 어렵듯이 계수적 분석능력이 낮은 경영자에 의해 관리된 기업이 성장 발전할 것이라는
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기업의 자성이 매우 시급하며 재벌기업의 올바른 기업가 정신이 필요하다고 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한국재벌기업의 성장논리
*국민경제 재편성기
*전쟁과 경제적 위기
*경제개발계획기
*수출
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